成都市自來水總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場競爭條件下,企業(yè)進行戰(zhàn)略管理,是非常必要的.通過戰(zhàn)略的分析、制定到實施的一系列管理和決策,使企業(yè)明確目標和方向,以最有效的手段配置資源,努力尋求自身條件與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),使企業(yè)得以生存和發(fā)展.本文根據(jù)全國和成都市供水行業(yè)的總體趨勢,針對國家供水產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整后,供水企業(yè)目前面臨供水市場的激烈競爭,以成都市自來水公司這一具體供水企業(yè)為背景,對其進行了企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析,以戰(zhàn)略發(fā)展的思想觀念和經(jīng)營思路,對企業(yè)的組織機構、人力

2、資源、市場、價格、利潤等各方面進行了一次全面的重新思考和評價,并利用SWOT分析法進行了企業(yè)優(yōu)勢和劣勢、機遇和威脅的比較,得出成都市自來水公司存在的問題主要是:企業(yè)缺乏獲取利潤的直接動力;企業(yè)未來的發(fā)展空間有限;企業(yè)整體競爭意識薄弱.在對諸多因素深入分析的基礎上,認為成都市自來水公司應采取以下戰(zhàn)略:第一,以水為本,把企業(yè)做強;第二,服務創(chuàng)新,樹立良好的公眾形象;第三,實施多元化戰(zhàn)略,把企業(yè)做大;第四,推進資產(chǎn)多元化和投資主體多元化;第五