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文檔簡介
1、我國建設工程監(jiān)理制度自1988年引入以來，不論是作為改革傳統(tǒng)工程管理方式的一種專業(yè)化社會化的辦法，還是作為工程項目管理的一種制度，在促進我國工程項目管理體制改革，提高工程項目管理的水平，保障工程建設質量過程中發(fā)揮過積極作用。但是，隨著建設市場的不斷成熟和我國相關政策法規(guī)的變化，監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)都出現了新的問題和困難，比如，行業(yè)中企業(yè)結構不合理現象加劇，企業(yè)之間惡性低水平競爭更加激烈。
本文認為在當前市場經濟條件下，建設監(jiān)
2、理制已經不能滿足我國工程建設的需要。我們只有通過管理制度的深層次的改革，創(chuàng)新建設管理模式，才能達到提高投資效益和管理水平的目的，以適應我國工程建設發(fā)展的需要。隨著我國投資、融資體制改革的深入，要想進一步提高投資效益，建設監(jiān)理公司應該遵循管理模式適應投資體制的規(guī)律，建設監(jiān)理制也應進一步向全過程項目管理積極拓展，應探索項目管理的新模式。
本文在搜集、整理相關資料基礎上，結合現代監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的內部、外部環(huán)境，首先分析了我國監(jiān)理企
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