建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型研究——江蘇油田工程監(jiān)理部轉(zhuǎn)型實(shí)證分析.pdf

1、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度自1988年引入以來(lái)，不論是作為改革傳統(tǒng)工程管理方式的一種專業(yè)化社會(huì)化的辦法，還是作為工程項(xiàng)目管理的一種制度，在促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革，提高工程項(xiàng)目管理的水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量過(guò)程中發(fā)揮過(guò)積極作用。但是，隨著建設(shè)市場(chǎng)的不斷成熟和我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)的變化，監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)都出現(xiàn)了新的問(wèn)題和困難，比如，行業(yè)中企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象加劇，企業(yè)之間惡性低水平競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
　　 本文認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)監(jiān)

2、理制已經(jīng)不能滿足我國(guó)工程建設(shè)的需要。我們只有通過(guò)管理制度的深層次的改革，創(chuàng)新建設(shè)管理模式，才能達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的，以適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的需要。隨著我國(guó)投資、融資體制改革的深入，要想進(jìn)一步提高投資效益，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)該遵循管理模式適應(yīng)投資體制的規(guī)律，建設(shè)監(jiān)理制也應(yīng)進(jìn)一步向全過(guò)程項(xiàng)目管理積極拓展，應(yīng)探索項(xiàng)目管理的新模式。
　　 本文在搜集、整理相關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部環(huán)境，首先分析了我國(guó)監(jiān)理企