代建制下工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、經(jīng)過二十幾年從無到有、從小到大的發(fā)展，我國工程監(jiān)理企業(yè)取得了明顯的進(jìn)步，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對(duì)控制建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和投資，提高工程建設(shè)投資綜合效益發(fā)揮著重要的作用。但由于我國的工程監(jiān)理制度起步晚，政府投資工程項(xiàng)目管理模式落后的局面沒有從本質(zhì)上得以解決，目前工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題還較多。
　　自2004年國務(wù)院做出關(guān)于投資體制改革的決定，提出從非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)施“代建制”，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施以來，我國工

2、程監(jiān)理企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！按ㄖ啤毕碌拇ㄆ髽I(yè)市場(chǎng)容量很大，并且有著很高的穩(wěn)定性和規(guī)范性，為工程監(jiān)理企業(yè)指明了更好的發(fā)展方向。工程監(jiān)理企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，改變目前的困境，就必須創(chuàng)新服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)，提升自身各方面的能力，往更高層次發(fā)展，向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。在代建制下，工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，是一個(gè)既有機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜過程。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合能力。以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)力為根基，誠信

3、為生命，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)型。
　　本文首先就“代建制”、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理的概念及其相互關(guān)系進(jìn)行概述;然后結(jié)合我國的實(shí)際情況，對(duì)我國工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展情況定位，分析代建制對(duì)它的影響，并運(yùn)用SWOT分析方法與AHP層次分析法，定性定量結(jié)合起來，分析了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型必要性及其利弊、機(jī)遇與威脅的情況;研究了工程項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)特征，提出申請(qǐng)新的業(yè)務(wù)資質(zhì)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)重組和企業(yè)間戰(zhàn)略