代建制下工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、經(jīng)過二十幾年從無到有、從小到大的發(fā)展，我國工程監(jiān)理企業(yè)取得了明顯的進步，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對控制建設工程的質(zhì)量、工期和投資，提高工程建設投資綜合效益發(fā)揮著重要的作用。但由于我國的工程監(jiān)理制度起步晚，政府投資工程項目管理模式落后的局面沒有從本質(zhì)上得以解決，目前工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題還較多。
　　自2004年國務院做出關于投資體制改革的決定，提出從非經(jīng)營性政府投資項目加快實施“代建制”，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施以來，我國工

2、程監(jiān)理企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)?！按ㄖ啤毕碌拇ㄆ髽I(yè)市場容量很大，并且有著很高的穩(wěn)定性和規(guī)范性，為工程監(jiān)理企業(yè)指明了更好的發(fā)展方向。工程監(jiān)理企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，改變目前的困境，就必須創(chuàng)新服務，拓展業(yè)務，提升自身各方面的能力，往更高層次發(fā)展，向工程項目管理公司轉(zhuǎn)變。在代建制下，工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型，是一個既有機遇又有風險的復雜過程。工程監(jiān)理企業(yè)應當把握機遇降低風險，提高企業(yè)的綜合能力。以科學發(fā)展為導向，實力為根基，誠信

3、為生命，實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司的轉(zhuǎn)型。
　　本文首先就“代建制”、工程監(jiān)理、工程項目管理的概念及其相互關系進行概述;然后結(jié)合我國的實際情況，對我國工程監(jiān)理企業(yè)進行市場發(fā)展情況定位，分析代建制對它的影響，并運用SWOT分析方法與AHP層次分析法，定性定量結(jié)合起來，分析了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型必要性及其利弊、機遇與威脅的情況;研究了工程項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)特征，提出申請新的業(yè)務資質(zhì)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)重組和企業(yè)間戰(zhàn)略