公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著我省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)己成為我省經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分,大交通引領(lǐng)大發(fā)展,四通八達(dá)的高速公路網(wǎng),必將為江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上騰飛的翅膀。在建設(shè)與項目管理的同時,多數(shù)企業(yè)存在著管理差、抗風(fēng)險能力低、缺乏競爭力等劣勢,難以很好的抓住在管理中存在的關(guān)鍵問題,缺乏系統(tǒng)的公路工程施工項目管理的理論、方法。為此,高速公路行業(yè)的項目管理知識及管理水平為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),起到了關(guān)鍵性的作用。

2、
　　論文以項目管理的相關(guān)理論和項目管理實踐相結(jié)合的研究為對象,闡述項目如何加強(qiáng)隊伍建設(shè)強(qiáng)化質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制,注重技術(shù)人才的引進(jìn)和特色施工隊伍的建設(shè);闡述了項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和緊迫性,從項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的說明;闡述了如何更加有效地進(jìn)行項目成本控制,通過創(chuàng)新管理制度降低工程造價;最后對本文做進(jìn)一步的總結(jié),并得出實際管理經(jīng)驗,抓住關(guān)鍵問題,得以指導(dǎo)項目的管理實踐。
　　本文的研究價值在于創(chuàng)新項目施工管理模式,規(guī)范