市政工程施工項目成本控制研究——以內江路工程施工項目為例.pdf

1、隨著市場經濟體系的不斷完善以及招標與投標體制的推行，以工程項目成本控制為核心的企業(yè)生產經營體制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市場海洋，作為單獨的產業(yè)來經營。這對市政工程施工企業(yè)來說，既是機遇，也在一定程度上是挑戰(zhàn)。市政工程施工項目的成本管理與控制有利于企業(yè)降低施工成本、拓展利潤空間，從而對贏得市場競爭具有重要意義。此外，成本控制同時還是企業(yè)建立現代管理制度、進行治理改革的重要內容。因此，怎樣有效地進行成本管理成為市政工程施工企

2、業(yè)現階段值得關注的問題，專家學者也從不同角度對這一熱門課題進行探討。
　　有鑒于此，本文選擇市政工程項目如何有效地進行成本控制這一問題展開深入研究。本文首先對國內外關于成本管理、項目成本管理及市政工程項目成本控制等方面的研究進行了總結，這為文章下一步展開深入分析奠定了基礎。接下來，文章論述了市政工程項目成本控制的內容與特點，并進一步指出當前我國市政工程項目成本控制方面存在的問題。針對成本控制方面存在的問題，文章在已有全過程成本管理

3、方法的基礎上，提出了應該對市政工程項目的成本進行動態(tài)控制。同時，在項目開展過程中，還應該采取一定的保障措施，以保證動態(tài)控制的有序進行，諸如落實職能責任、完善工作制度和提高工作人員的素質等。最后，文章對內江路工程施工項目的成本控制展開案例分析，論述在該項目開展過程中，項目成本是如何進行動態(tài)控制的，相應的保障措施又有哪些。
　　在研究過程中，本文對已有的成本管理理論進行了拓展，既在理論上豐富了成本管理理論，同時在實踐上也為市政工程項目