MND董事會(huì)建設(shè)研究.pdf

1、作為公司治理的核心內(nèi)容，董事會(huì)建設(shè)工作逐漸地受到企業(yè)的重視，但是在實(shí)踐中，民營企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)水平參差不齊，民營企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)存在很多的問題。本文以MND為研究對象，在對董事會(huì)建設(shè)基本概念和重要作用等基本理論的闡述的基礎(chǔ)上，對目前民營企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的研究情況進(jìn)行了匯總，對MND的研究分析進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對MND的董事會(huì)建設(shè)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。首先，對MND的企業(yè)的基本情況進(jìn)行了介紹，然后以MND發(fā)展過程中幾個(gè)重要的時(shí)點(diǎn)為

2、分界，將MND董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過程中不同階段發(fā)生的不同變化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對董事會(huì)的變化的原因及意義進(jìn)行了闡述，分別介紹了MND董事會(huì)在公司成立伊始，建立健全董事會(huì);引進(jìn)獨(dú)立董事;引入私募外資，增加三名國際投資背景董事;香港上市，按照香港規(guī)則設(shè)置董事;引進(jìn)中糧、厚樸戰(zhàn)略投資者，增加戰(zhàn)略投資者的董事;重構(gòu)與ARLA FOODS的全方位戰(zhàn)略合作，引進(jìn)歐洲董事;紅籌公司的董事會(huì)運(yùn)營發(fā)生實(shí)質(zhì)性權(quán)利和機(jī)制轉(zhuǎn)移，引進(jìn)達(dá)能戰(zhàn)略投資;以及最近董事會(huì)

3、增加歐洲董事，在這幾個(gè)發(fā)展階段中，MND的股權(quán)也有著較大變化。在闡述了MND的董事會(huì)構(gòu)成變化后，本文對MND董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)、審核委員會(huì)、戰(zhàn)略和發(fā)展委員會(huì)的職責(zé)進(jìn)行了闡述。緊接著闡述了MND董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司在戰(zhàn)略管理，風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理、企業(yè)文化等幾個(gè)方面開展工作的方式。
　　在此基礎(chǔ)之上，本文對MND的董事會(huì)建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉，對其他民營企業(yè)在董事會(huì)建設(shè)中的應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行了闡述，希望能夠給其他民企提供一