紅獅公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、當今，信息化社會的飛速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了越來越高的要求，而僅僅靠人為管理現(xiàn)有企業(yè)已不能滿足現(xiàn)在信息化發(fā)展形勢，必須借助一定的信息軟件再加人為的管理才能達到現(xiàn)代企業(yè)管理要求；ERP作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要手段。在實踐的使用中也充分證明其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。其中，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理是ERP的核心內(nèi)容。
　　本文以本人工作單位——浙江紅獅水泥股份有限公司為研究背景，以供應(yīng)鏈管理模

2、型為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、實際業(yè)務(wù)需求進行了深入地調(diào)研和分析，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作出全面規(guī)范化的設(shè)計，并產(chǎn)生出數(shù)據(jù)流圖，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計理論，基于符合企業(yè)實際生產(chǎn)環(huán)境的C/S體系結(jié)構(gòu)下，設(shè)計符合企業(yè)生產(chǎn)各流程的后臺數(shù)據(jù)庫，采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法，設(shè)計了包含窗口類、數(shù)據(jù)窗口類的底層開發(fā)框架，并實現(xiàn)了用戶操作界面。
　　論文首先介紹ERP和供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程，以及ERP包含的主要功能模塊，提出適合制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的模型。然后

3、，針對紅獅水泥集團公司的用戶需求進行了深入的調(diào)研，設(shè)計了以訂單為驅(qū)動、以庫存管理為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并對采購、生產(chǎn)、銷售和庫存四個管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行了統(tǒng)一、詳細的設(shè)計。對現(xiàn)有ERP的使用軟件環(huán)境進行分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點，基于C/S開發(fā)模式，設(shè)計了后臺數(shù)據(jù)庫(SQL Server,PB)和前臺用戶界面。PB和Delphi的兩款軟件的具體優(yōu)點選擇PB為該系統(tǒng)設(shè)計。前臺用戶界面在基本的查詢、修改、添加和刪除的基礎(chǔ)上增加了審核和管

4、理等界面。對各個子系統(tǒng)進行合理的合并使界面更為簡潔合理。本文主要創(chuàng)新之處有兩點：一是在數(shù)據(jù)庫的表設(shè)計上提出了使用邏輯主鍵，表與表之間的關(guān)聯(lián)采用邏輯主鍵而不用業(yè)務(wù)主鍵。一方面，在設(shè)計用戶界面設(shè)計底層開發(fā)模塊時使用邏輯主鍵，方便代碼的實現(xiàn)；另一方面，系統(tǒng)能適應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，便于系統(tǒng)升級。二是通過規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，把數(shù)據(jù)庫的管理統(tǒng)一地設(shè)計成底層模版類，面向用戶的是五個標簽頁的操作界面：預(yù)覽、查詢、新單、審批和清結(jié)與取消，界面友好，流程統(tǒng)一規(guī)范