A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在市場(chǎng)環(huán)境尤為復(fù)雜的今天，供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源的相互運(yùn)用，增進(jìn)了企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得企業(yè)不斷增強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的敏感性和應(yīng)變能力，不斷推出新產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，從總體上提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。而對(duì)于代工企業(yè)所處的供應(yīng)鏈更是如此。大規(guī)模的代工不僅給人們提供了大量的輕工業(yè)產(chǎn)品，滿足生活上的便利，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)運(yùn)營模式的改變，大量的電子類產(chǎn)品和醫(yī)療器械類產(chǎn)品的加工也逐步開始由代工企業(yè)完成。市場(chǎng)的復(fù)雜化、客戶對(duì)于產(chǎn)品的

2、高要求、產(chǎn)品精密度的增加、市場(chǎng)要求代工企業(yè)研發(fā)能力的提升，都使得代工行業(yè)的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
　　本文以一家代工企業(yè)A公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)A公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的深入剖析，完成了對(duì)A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并構(gòu)建了A公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過運(yùn)用粗糙集理論和模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)該指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。最終，在得到A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)以后，給出A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。
　　本文共分為六章闡述，以下是主要研究

3、內(nèi)容:
　　第一部分主要介紹了本文的研究背景和意義，國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀，并給出了本文的技術(shù)路線和內(nèi)容安排。
　　第二部分主要?dú)w納了有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論知識(shí)并介紹了本文進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中所用到的粗糙集理論和模糊綜合評(píng)價(jià)法
　　第三部分為A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。通過對(duì)A公司實(shí)際情況的深入了解，界定出A公司供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素。之后采取問卷調(diào)查的方法獲得數(shù)據(jù)，并通過SPSS對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，最終將A公司供

4、應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為五大類，分別是:運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及信息等其它風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四部分為A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段。通過運(yùn)用粗糙集理論將各風(fēng)險(xiǎn)因素定權(quán)，而后通過模糊綜合評(píng)價(jià)法，得到各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)所采取的措施提供理論參考。
　　第五部分給出A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施。主要是根據(jù)第四章的結(jié)論，提出可行性方案，供A公司選擇和采納。
　　本文的研究成果將直接用于A公司供應(yīng)鏈的管理