基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著全球一體化的深入發(fā)展，以及信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，越來越多的國(guó)際型企業(yè)，特別是快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，選擇在東亞地區(qū)建立生產(chǎn)基地，既借助于該地區(qū)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，又可以依靠當(dāng)?shù)佚嫶蟮南M(fèi)市場(chǎng)，以達(dá)到減低供應(yīng)鏈管理成本的目標(biāo)。中國(guó)大陸地區(qū)以其得天獨(dú)厚的人力資源和消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成為這類國(guó)際型企業(yè)的首選。但是生產(chǎn)基地遷移隨之而來的問題是，供應(yīng)鏈管理過程中采購(gòu)的復(fù)雜化。部分原材料要依托進(jìn)口，增加了采購(gòu)的成本和周期。同時(shí)，中國(guó)大陸地區(qū)的工業(yè)發(fā)展成熟度不高

2、，供應(yīng)商分散，以中小企業(yè)居多，短時(shí)期內(nèi)無法形成國(guó)外成熟產(chǎn)業(yè)鏈的即時(shí)生產(chǎn)（JIT）的供給模式。因此，構(gòu)建一個(gè)符合當(dāng)前國(guó)際型快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將對(duì)企業(yè)降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常重要的意義。
　　本文針對(duì)國(guó)際型快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略以及供應(yīng)鏈中的采購(gòu)計(jì)劃模型進(jìn)行研究，提出了基于供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的改進(jìn)策略，建立了SSH線性規(guī)劃模型，并構(gòu)建了基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
　　

3、本文的主要研究工作有以下幾個(gè)方面：
　　首先，本文討論目前國(guó)際上常用的采購(gòu)管理策略和供應(yīng)鏈建模方法，引入了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)思想，并對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，得出了適合國(guó)際型快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)作的采購(gòu)管理策略。
　　其次，本文圍繞著基于供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的策略改進(jìn)，重點(diǎn)研究了多目標(biāo)線性優(yōu)化(MOLP)的決策模型，提出了SSH（Senior Supply chain Holding）線性規(guī)劃。詳細(xì)討論了訂單額度

4、控制、供應(yīng)商分配控制、庫(kù)存控制和補(bǔ)充策略。一共建立了十三組不同的目標(biāo)函數(shù)和約束條件，給出了具體的數(shù)學(xué)表達(dá)式及其推理解釋過程。
　　再次，本文對(duì)基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。重點(diǎn)闡述了系統(tǒng)的計(jì)算核心部分的數(shù)據(jù)模型、計(jì)算器設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計(jì)。在建立數(shù)據(jù)模型和求解過程中，系統(tǒng)需要從外部系統(tǒng)取得重要的相關(guān)輔助數(shù)據(jù)，此部分也討論了外部數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)內(nèi)容。
　　最后，本文分析了SSH線性規(guī)劃模型的時(shí)間復(fù)雜度，并對(duì)基

5、于SSH線性規(guī)劃的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的性能進(jìn)行了測(cè)試驗(yàn)證。給出了系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)用例，描述了業(yè)務(wù)應(yīng)用的輸入輸出過程。同時(shí)，使用圖表跟蹤了企業(yè)使用改進(jìn)后的系統(tǒng)之后，核心企業(yè)的庫(kù)存走勢(shì)。
　　本文通過對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）策略的研究，結(jié)合國(guó)際型快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)大陸市場(chǎng)的采購(gòu)特性，建立了以SSH線性規(guī)劃為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過更準(zhǔn)確的訂單數(shù)據(jù)，幫助核心生產(chǎn)企業(yè)降低庫(kù)存，進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈整體庫(kù)存下降的效果，為優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃提供了