建筑工程施工成本控制方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、分類號(hào)UDC10126W0846099密級(jí)編號(hào)專業(yè)：王直笪理2011年4月摘要目前我國建筑工程造價(jià)在決策前期、地質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段實(shí)際耗用成本有限，而建筑工程施工階段是成本支出形成實(shí)體的主要階段和重要部分，也是工程項(xiàng)目成本支出的最大過程段。因此，如何進(jìn)行建筑工程施工階段成本的管理和控制，爭(zhēng)取項(xiàng)目管理效益最大化是本文研究的重點(diǎn)。本文以建筑工程成本管理理論為基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前我公司工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目角度出發(fā)，從成本管理和成本控

2、制兩方面著手，對(duì)如何加強(qiáng)成本管理，控制建筑工程成本，特別是建筑工程施工階段的成本進(jìn)行了研究。針對(duì)建筑工程成本的動(dòng)態(tài)性、流動(dòng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了建筑工程施工階段成本的構(gòu)成和影響因素，包括工期、耗費(fèi)資源、工程質(zhì)量、工程范圍、特別是項(xiàng)目工程管理部管理水平對(duì)項(xiàng)目成本的影響。本文認(rèn)為要有效達(dá)成項(xiàng)目工程成本管理的目標(biāo)，要建立完善的成本管理流程與制度，建立責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，樹立全員成本管理意識(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到人。在具體措施上，應(yīng)從四個(gè)方面