全洲配送中心作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著現(xiàn)代物流在我國(guó)的快速發(fā)展，物流配送中心作為現(xiàn)代物流發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，受到越來(lái)越大的關(guān)注。近年來(lái)，各行各業(yè)在進(jìn)行物流發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，興建了數(shù)量規(guī)模巨大的物流配送中心。同時(shí)，配送中心的規(guī)劃研究也在不斷地發(fā)展之中。由于配送中心的工藝和流程比較復(fù)雜，影響作業(yè)效率的因素十分之多，對(duì)于研究如何進(jìn)行高效的配送中心設(shè)計(jì)及改造，有效地優(yōu)化配送中心流程效率，系統(tǒng)建模與仿真儼然成為研究的一個(gè)重要工具。
　　 全洲醫(yī)藥集團(tuán)擁有中南地區(qū)首屈一指的

2、醫(yī)藥物流配送中心，是集藥品、食品、保健品、中藥飲片、醫(yī)療器械的批發(fā)、代理、零貿(mào)連鎖、產(chǎn)品展示、多方物流、信息平臺(tái)和強(qiáng)大資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈于一體的專業(yè)市場(chǎng)群。隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革的不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，如何在新形勢(shì)下改善醫(yī)藥流通，整合企業(yè)物流資源，從而能更好地、全面地評(píng)估醫(yī)藥物流流程的系統(tǒng)性能已成為目前醫(yī)藥物流發(fā)展的重要課題。
　　 目前，全洲藥業(yè)集團(tuán)正處于快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期，面對(duì)我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)藥物流

3、市場(chǎng)，其旗下的全洲配送中心一直在努力提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在其發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著流程不清晰，權(quán)責(zé)不明確，信息化程度低等許多問(wèn)題，而如何對(duì)其物流流程進(jìn)行優(yōu)化則是擺在決策層面前最為嚴(yán)峻問(wèn)題。
　　 為了提高物流配送中心布局的客觀性與運(yùn)行效率，降低物流處理成本，本文在對(duì)全洲配送中心進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)理論、相似理論為指導(dǎo)，合理簡(jiǎn)化抽象該配送中心的流程設(shè)置以及設(shè)施布局，借助樂(lè)龍仿真平臺(tái)，建立全洲配送中心物流作業(yè)流程仿真