基于價值流分析的企業(yè)配送中心流程優(yōu)化研究與應用.pdf

1、近幾年來，隨著企業(yè)配送中心配送產品的種類和數量急劇增加，各個物流環(huán)節(jié)作業(yè)活動浪費嚴重，如何準確識別浪費、消除浪費，很多解決方法正在研究之中。本文重點針對企業(yè)配送中心的作業(yè)流程特點，研究運用價值流分析方法對企業(yè)配送中心作業(yè)流程進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)配送中心作業(yè)的持續(xù)改善，達到消除浪費的目的。主要做了以下幾個方面的研究:
　　(1)構建了企業(yè)配送中心TPI-VSA價值流優(yōu)化模型
　　采用“逆向思維、正向執(zhí)行”的思路，從日常運作層和精

2、益改善層兩個層面構建了企業(yè)配送中心TPI-VSA價值流優(yōu)化模型，并對目標需求、物流過程、資源投入等模型要素進行了系統(tǒng)分析。
　　(2)提出基于DMAIC過程的價值流分析方法
　　本文基于DMAIC精益改善理念，從“定位目標需求、不斷消除浪費、持續(xù)改善提升”三個點切入，將DMAIC過程的五個階段與價值流分析方法有機地結合，并通過繪制配送中心作業(yè)流程價值流圖識別、消除浪費。
　　(3)運用EIQ-ABC分析法、灰色聚類綜合

3、評價法進行優(yōu)化效果評價
　　本文在制定和實施流程優(yōu)化時，采用EIQ-ABC分析法對配送中心作業(yè)流程指標數據進行了深入分析;在評價配送中心作業(yè)流程優(yōu)化效果時，采用了定量的灰色聚類綜合評價算法。
　　(4)實證研究
　　論文以B公司配送中心為背景，運用論文構建的模型和方法，對B公司配送中心作業(yè)流程進行了價值流分析和作業(yè)流程優(yōu)化，驗證了本論文提出的模型與方法的有效性，對配送中心作業(yè)流程優(yōu)化及運作效率提升，具有一定的理論和現(xiàn)實