基于價(jià)值流分析的企業(yè)配送中心流程優(yōu)化研究與應(yīng)用.pdf

1、近幾年來(lái)，隨著企業(yè)配送中心配送產(chǎn)品的種類和數(shù)量急劇增加，各個(gè)物流環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)浪費(fèi)嚴(yán)重，如何準(zhǔn)確識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，很多解決方法正在研究之中。本文重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)配送中心的作業(yè)流程特點(diǎn)，研究運(yùn)用價(jià)值流分析方法對(duì)企業(yè)配送中心作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)配送中心作業(yè)的持續(xù)改善，達(dá)到消除浪費(fèi)的目的。主要做了以下幾個(gè)方面的研究:
　　(1)構(gòu)建了企業(yè)配送中心TPI-VSA價(jià)值流優(yōu)化模型
　　采用“逆向思維、正向執(zhí)行”的思路，從日常運(yùn)作層和精

2、益改善層兩個(gè)層面構(gòu)建了企業(yè)配送中心TPI-VSA價(jià)值流優(yōu)化模型，并對(duì)目標(biāo)需求、物流過(guò)程、資源投入等模型要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析。
　　(2)提出基于DMAIC過(guò)程的價(jià)值流分析方法
　　本文基于DMAIC精益改善理念，從“定位目標(biāo)需求、不斷消除浪費(fèi)、持續(xù)改善提升”三個(gè)點(diǎn)切入，將DMAIC過(guò)程的五個(gè)階段與價(jià)值流分析方法有機(jī)地結(jié)合，并通過(guò)繪制配送中心作業(yè)流程價(jià)值流圖識(shí)別、消除浪費(fèi)。
　　(3)運(yùn)用EIQ-ABC分析法、灰色聚類綜合

3、評(píng)價(jià)法進(jìn)行優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
　　本文在制定和實(shí)施流程優(yōu)化時(shí)，采用EIQ-ABC分析法對(duì)配送中心作業(yè)流程指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析;在評(píng)價(jià)配送中心作業(yè)流程優(yōu)化效果時(shí)，采用了定量的灰色聚類綜合評(píng)價(jià)算法。
　　(4)實(shí)證研究
　　論文以B公司配送中心為背景，運(yùn)用論文構(gòu)建的模型和方法，對(duì)B公司配送中心作業(yè)流程進(jìn)行了價(jià)值流分析和作業(yè)流程優(yōu)化，驗(yàn)證了本論文提出的模型與方法的有效性，對(duì)配送中心作業(yè)流程優(yōu)化及運(yùn)作效率提升，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)