建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)進度費用控制子系統(tǒng)的設(shè)計.pdf

1、項目管理是貫穿于項目整個生命周期內(nèi)的管理,主要包含九個方面的內(nèi)容:1、項目綜合管理;2、項目范圍管理;3、項目進度管理;4、項目投資費用管理;5、項目質(zhì)量管理;6、項目人力資源管理;7、項目通訊管理;8、項目風(fēng)險管理;9、項目采購管理.項目管理的主要目標是實現(xiàn)對項目的:費用控制、進度控制和質(zhì)量控制.項目管理信息系統(tǒng)以合同管理為核心,屬于管理信息系統(tǒng)的一個分支.與項目管理的目標對應(yīng),項目管理信息系統(tǒng)也要實現(xiàn)對項目的費用、進度和質(zhì)量的輔助管

2、理.典型PMIS由三個層次構(gòu)成,在管理的層次上分為:底層的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、中層的職能處理系統(tǒng)和高層的決策支持系統(tǒng);在邏輯上分為:數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和表述層.由于進度和費用的密不可分的關(guān)系,項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)該對進度和費用進行統(tǒng)一的管理,而在這一點上項目管理理論中的"贏得值"理論為之提供了很好的模型.為了實現(xiàn)對項目的管理,項目管理信息系統(tǒng)主要由六個系統(tǒng)組成:1、編碼系統(tǒng);2、計劃子系統(tǒng);3、進度費用控制子系統(tǒng);4、材料管理子系統(tǒng);5、人員管理子

3、系統(tǒng);6、機械管理子系統(tǒng).現(xiàn)階段,不論是國內(nèi)還是國際的項目管理信息系統(tǒng)都存在著:1、費用高昂;2、功能復(fù)雜難學(xué);3、無法與財務(wù)軟件和預(yù)算軟件集成,等問題,開發(fā)出一套適合于中小用戶使用的系統(tǒng)是目前工程管理界的迫切需求.該文以"贏得值"理論為依據(jù),運用目前流行的面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計方法,對項目管理信息系統(tǒng)中的進度費用控制子系統(tǒng)的功能進行了需求分析、功能分解及模塊設(shè)計.整個系統(tǒng)的設(shè)計牢牢的圍繞"穩(wěn)定的數(shù)據(jù),靈活的界面"的原則,在UML的幫