招商證券企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想,最初實(shí)踐于日本,由歐美學(xué)者總結(jié)提出,并于20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中作用越來(lái)越突出。誰(shuí)擁有強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。2l世紀(jì)被稱為“文化致勝”的時(shí)代,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為許多企業(yè)的迫切需求。
　　研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化有兩個(gè)共同特點(diǎn);一是理念正確、個(gè)性鮮明;二是執(zhí)行徹底、堅(jiān)守如一。據(jù)此,做好企業(yè)文化工作就是做好一

2、件事,即:理念的確立與長(zhǎng)期堅(jiān)守。其中的重點(diǎn)難點(diǎn)是文化落地。文化落地的內(nèi)容包括思想落地、機(jī)制落地、執(zhí)行落地、形象落地、品牌落地;文化落地的目標(biāo)可以概括為“五入一出”,即入腦、入心、入制、入行、入形、出業(yè)績(jī);實(shí)現(xiàn)文化落地需要構(gòu)建完善的工作體系,包括組織體系、培訓(xùn)體系、傳播體系和監(jiān)控體系四個(gè)方面。
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)證券公司企業(yè)文化建設(shè)的研究十分薄弱。本文對(duì)具有20年發(fā)展歷史的招商證券的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探索。文章的緒論部分對(duì)企業(yè)文化作為一

3、種管理思想產(chǎn)生的歷史背景、研究方法及論文的基本框架作了介紹。理論綜述部分則從企業(yè)文化的一般理論入手,對(duì)企業(yè)文化的概念、功能、建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)、文化落地等進(jìn)行了介紹。第三部分就本文的研究對(duì)象―招商證券的企業(yè)文化現(xiàn)狀,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談和是滴考察等方法總結(jié)出其企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì),并重點(diǎn)找出當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,深入分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要根源。在此基礎(chǔ)上,依據(jù)這些問(wèn)題的根源提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和建議。最后,本文問(wèn)以招商證券為切入點(diǎn),提出對(duì)整個(gè)券

4、商行業(yè)的企業(yè)文化研究的若干思考。
　　在分析的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為招商證券企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題是:文化理念和落地體系不夠健全、需要完善,證券經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍缺乏歸屬感。其產(chǎn)生的根源是:管理層及員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)存在不足,公司缺乏企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,此外還有組織架構(gòu)和用工制度的挑戰(zhàn)等。本文提出的改進(jìn)建議包括:在“尊重歷史,基于現(xiàn)狀,面向未來(lái),服務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施”思想指導(dǎo)下,完善理念體系、組織體系、培訓(xùn)體系,建立監(jiān)控體系;