DL礦山機(jī)械有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文DLDL礦山機(jī)械有限公司競爭戰(zhàn)略研究礦山機(jī)械有限公司競爭戰(zhàn)略研究ResearchonCompetitiveStrategyofDLMiningMachineryCo.Ltd研究生：王一川王一川指導(dǎo)教師：程鈞謨程鈞謨教授教授協(xié)助指導(dǎo)教師：刁明霞刁明霞申請學(xué)位門類級別：管理學(xué)管理學(xué)碩士碩士學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理碩士工商管理碩士（MBAMBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理論文完成日期：20132013年4月1

2、日單位代碼：10433學(xué)號：Z1113411分類號：F270密級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要礦山機(jī)械主要服務(wù)于原料、交通和動(dòng)力等工業(yè)部門，其產(chǎn)品使命是幫助煤炭、有色金屬、黑色金屬、建材等工業(yè)部門進(jìn)行礦山開采，并對礦產(chǎn)原材料進(jìn)行再加工和深加工。作為國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)，礦山機(jī)械間接地為交通運(yùn)輸、水電開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供服務(wù)，大大促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合國力的發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。近年來全

3、球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日漸明顯，加之我國加入WTO進(jìn)一步敞開了市場門戶，我國礦山機(jī)械行業(yè)將比以往任何時(shí)期更多地面臨著國內(nèi)外市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為保持自身競爭力，應(yīng)對日益激烈的市場角逐，我國礦山機(jī)械行業(yè)必須及時(shí)作出調(diào)整，科學(xué)選擇和實(shí)施競爭戰(zhàn)略。DL公司作為中國最大礦山裝巖機(jī)械生產(chǎn)基地和淄博市高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售礦用裝巖機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、破碎機(jī)等礦用機(jī)械產(chǎn)品。歷經(jīng)多次企業(yè)所有制改革后，于2007年成立現(xiàn)有礦山機(jī)械制造公司。本文通過分析DL公司外部環(huán)

4、境和內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步梳理了公司競爭戰(zhàn)略，提出了最優(yōu)方案，對DL公司持續(xù)保持市場競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有助于促進(jìn)礦山機(jī)械行業(yè)的有序發(fā)展，同時(shí)對行業(yè)內(nèi)我國其它中小型礦山機(jī)械企業(yè)分析和制定競爭戰(zhàn)略提供了一定的參考。本文采取定量與定性相結(jié)合的分析方法，首先針對DL公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了大量的調(diào)研工作；然后綜合運(yùn)用PEST分析法、競爭五力模型分析法、SWOT分析法、層次分析法分別對DL公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，找出了企業(yè)發(fā)展面臨的外