企業(yè)社會資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策的關系研究.pdf

1、當今時代，企業(yè)創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展中至關重要的部分，創(chuàng)業(yè)行為對于經(jīng)濟增長、促進就業(yè)和創(chuàng)造財富正發(fā)揮著舉足輕重的作用。而創(chuàng)業(yè)者在起步時幾乎都面對著這樣的情境：生存壓力巨大、目標高度不確定、手段(所需資源能力)缺乏、創(chuàng)業(yè)選擇的組織理性有限。事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走來，他們的成長機遇與命運卻大相徑庭：有的企業(yè)可以快速開辟市場、逐漸穩(wěn)定存活下來，有所發(fā)展；有的企業(yè)磕磕絆絆，經(jīng)過數(shù)次“船小調頭”的摸索，卻也能扎下根來，向著更好的目標登攀；更有許多企業(yè)

2、卻舉步維艱，或感嘆缺少市場機會、或抱怨缺少有競爭力的產(chǎn)品與經(jīng)營能力，或始終缺少能把握機遇和節(jié)奏的機緣與好的執(zhí)行者，終以創(chuàng)業(yè)失敗告終。創(chuàng)業(yè)理論認為，這種不同的結果是由對創(chuàng)業(yè)機會的識別、利用和開發(fā)的不同而形成的。戰(zhàn)略管理理論認為，造成這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)命運的差異是由其所選擇的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不同所決定的。那么，企業(yè)是如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的?哪些因素影響了企業(yè)對特定創(chuàng)業(yè)領域、業(yè)務組織方式的選擇?它們又是如何影響的?學者們的研究早已指出，戰(zhàn)略存在的本質就是

3、在資源稀缺的情境下設計一種最優(yōu)(在可能的情況下)的資源配置方案，而企業(yè)的機遇(稀缺的機會與資源)與其關系網(wǎng)絡是密切相關的。顯然，考察創(chuàng)業(yè)情境中配置與利用稀缺資源問題時，如忽視企業(yè)社會資本的作用，是難以回答上述問題的。
　　 基于企業(yè)社會資本的觀點，現(xiàn)有研究主要從三個視角進行探討：(1)嵌入視角，其基本假設是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功在于選擇了與所嵌入社會關系網(wǎng)絡相匹配的戰(zhàn)略類型。(2)功能視角，基本假設是企業(yè)社會資本影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)績效，

4、但不同維度與不同量態(tài)的社會資本具有不同的影響類型與影響程度。(3)創(chuàng)業(yè)視角，基本假設是對當前所嵌入環(huán)境的“創(chuàng)造性破壞”，創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動創(chuàng)新社會資本。但是，基于這三種視角研究，都屬于單邊、解構的戰(zhàn)略形成觀，不能有效解釋和指導現(xiàn)實世界中創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與再選擇過程。那么，應該采用什么樣的視角來理解和分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇?
　　 圍繞“企業(yè)社會資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策關系”這一中心問題，本論文主要基于社會資本視角，從三個方面進行探索和

5、研究：第一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調整，基于什么樣的邏輯：第二，企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策應該包括哪些內容?第三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何選擇其創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的?或者說創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策是如何形成的?
　　 本研究結合理論分析和案例研究、內容分析，以及通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調查問卷采用SPSS軟件對模型假設進行的實證檢驗，本研究主要得到如下結論：
　　 (1)創(chuàng)業(yè)績效和社會資本變異是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調整的引動機制，而戰(zhàn)略決策則是生存危機或成長動機驅使下的戰(zhàn)略變革行為。

6、這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本邏輯。
　　 在創(chuàng)業(yè)探索的過程中，由于企業(yè)社會資本所蘊含的可涉取資源能力、知識與商機的變化，或者由于創(chuàng)業(yè)績效的顯著變化，都會破壞企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略與環(huán)境、資源、創(chuàng)業(yè)期望之間的平衡狀態(tài)，使得企業(yè)再按原有戰(zhàn)略運行時，將會導致愈加惡化的生存危機，或者會因錯失機遇而違背成長動機。面對可能出現(xiàn)的一次或數(shù)次生存危機與成長機遇，企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中將采取一系列的戰(zhàn)略調整行動來響應，這構成了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的演化。
　　 (2)企

7、業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中心命題由創(chuàng)業(yè)定位戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)治理戰(zhàn)略和社會資本拓展戰(zhàn)略三個類別組成。
　　 企業(yè)創(chuàng)業(yè)離不開資源，也離不開機會。而面對既有資源和機會，或致力于獲取潛在機會與資源，以改變假設、超越自我，每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不得不回答這樣三個問題，或者說必須做出三類戰(zhàn)略決策。一是在有初始資源和機會條件下，選擇“做什么”或改變?yōu)樾碌摹白鍪裁础钡膯栴}，即戰(zhàn)略定位問題；二是在資源有限情況下，欲使“做什么”成為可行，“怎么做”的問題，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要是

8、治理決策問題；三是不論是“做什么”或“怎么做”，現(xiàn)有資源機會都不足以支撐就此創(chuàng)業(yè)成功，要在創(chuàng)業(yè)求解過程中持續(xù)獲取新的資源、新的探索機會，需要重點關注如何獲取和從哪些獲取的“誰支持”問題，這可歸結為企業(yè)社會資本的拓展問題。
　　 企業(yè)通過對這三類創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略問題的回答，響應與適應環(huán)境、持續(xù)獲取和有效利用資源與機會，探索和形成穩(wěn)定的主業(yè)，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
　　 (3)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策是一個社會資本與戰(zhàn)略選擇相互影響相互作用

9、、互為條件互為因果的共演過程。
　　 戰(zhàn)略如何形成?明茨伯格認為有兩種基本范式：深思熟慮和應急突現(xiàn)。深思熟慮范式強調戰(zhàn)略控制的效率性，適用于穩(wěn)定可預測的環(huán)境；而應急突現(xiàn)范式強調戰(zhàn)略學習的靈活性，適合于快速變化的環(huán)境?，F(xiàn)實的戰(zhàn)略形成模式是一個由深思熟慮和應急突現(xiàn)模式為端點的連續(xù)體，融合了思維與行動、控制與學習、穩(wěn)定與變革，需要同時兼顧戰(zhàn)略控制的效率性和戰(zhàn)略學習的靈活性。而對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，探索“根”業(yè)務的過程要更加注重在探索行動中思考

10、、在試錯中學習，在變革中開路。而創(chuàng)業(yè)情境(創(chuàng)業(yè)績效、社會資本)的變化更是會觸發(fā)戰(zhàn)略的反饋和調整。
　　 本文研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，所面臨的創(chuàng)業(yè)情境：(1)生存環(huán)境的不確定性。企業(yè)沒有已通過實踐檢驗成功的“根”業(yè)務和穩(wěn)定的利基市場可依，決策者難以做出一步到位的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方案，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位的形成不是線性的，而是動態(tài)演化的。(2)生存資源的稀缺性。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)基礎資源稀薄，這就驅使企業(yè)尋找或創(chuàng)新適宜的網(wǎng)絡合作與治理方式。(3)生存危

11、機與成長動機的強烈性。尚未能鎖定“根”業(yè)務而穩(wěn)定成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，試錯知錯時面對生存危機，需要有新的機會與資源以啟動再嘗試；試錯過關后釋放成長動機，需要新的定位與治理方式來匹配；“騎驢找馬”情境下則期望有更大更好的機會以取得快速成長，脫離“險境”。這都意味著企業(yè)需要拓展社會資本以支持創(chuàng)業(yè)搜索過程的有效展開。
　　 正是企業(yè)創(chuàng)業(yè)探索中的這種綜合了不確定性、稀缺性和強烈性的創(chuàng)業(yè)情境，使得創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的形成是一個基于尋找主業(yè)、安身立命這一基