論家族企業(yè)社會資本

1、<p><b>　　論家族企業(yè)社會資本</b></p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　在美國，90%以上的企業(yè)都是家族控制的企業(yè)，并且創(chuàng)造了美國1/2以上的GNP和就業(yè)機會?！敦敻弧?00強中，也有約1/3的企業(yè)屬于家族企業(yè)。中國家族企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，也成為中國經(jīng)濟的一個重要組成部分。中國經(jīng)濟的快速騰飛，少

2、不了以家族企業(yè)為主力的民營經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，這其中社會資本有著功不可沒的作用。因此，家族企業(yè)的成長離不開社會資本的滋養(yǎng)。本選題旨在前人研究的基礎之上，從社會資本的角度去研究家族企業(yè)如何健康持續(xù)成長，研究家族企業(yè)如何與社會資本相互融合，使家族企業(yè)能結(jié)合中國國情，充分挖掘并利用現(xiàn)有資源，以迅速提升其競爭力。</p><p><b>　　一、文獻綜述</b></p><p&g

3、t;　?。ㄒ唬┥鐣Y本的概念。社會資本的概念是法國學者布爾迪厄（Pierre Bourdieu）于70年代提出來的，指的是個人通過社會聯(lián)系攝取稀缺資源并由此獲益的能力。這里指的稀缺資源包括權力、地位、資金、財富、學識、機會、信息等。</p><p>　?。ǘ┘易迤髽I(yè)社會資本的含義及特點</p><p>　　1.家族企業(yè)社會資本的概念。先了解下家族企業(yè)的含義，中國的家族企業(yè)指的是改革開放以

4、來通過家族力量逐漸興辦起來、以血緣關系為基本紐帶、以家族成員實際控制權為基本手段、以親情原則為首要的管理原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟體式，并特指民營企業(yè)。所謂家族企業(yè)社會資本，就是指以家族的親緣、血緣為基礎，嵌入在家族企業(yè)中的一種隱性資源，它所起的主要作用是促成合作和交易、降低交易成本和契約的實施成本。社會資本是家族企業(yè)中與物質(zhì)資本和人力資本并列但又與之相交叉的一種生產(chǎn)要素，它在與物質(zhì)資本、人力資本共同發(fā)揮作用的同時還促進了物質(zhì)資本和人

5、力資本的融合。</p><p>　　2.家族企業(yè)社會資本的特性。</p><p>　?。?）低信任度和等差序列的人際關系。根據(jù)日本學者福山關于中國文化的研究表明，中國是個低信任文化的國家，是以血緣為基礎的，企業(yè)主形成等差序列的人際關系，主要是為了家族利益的安全和壯大，這與信任程度是直接掛鉤的，形式主要有三種：（1）情感性的關系，主要是企業(yè)主家屬和利害相關的人，信任度最高；（2）混合型的關系

6、，主要是和企業(yè)主有或遠或近關系的人，屬于中等信任；（3）工具型的關系，主要指圈外人，即通過一定渠道從外界招的人，信任度最低。</p><p>　　（2）親緣血緣為主體的管理網(wǎng)絡模式</p><p>　?、偌议L權威制度。這種制度的權力全部集中在一個或幾個高層管理者手里，所有權與經(jīng)營權重合，決策不需經(jīng)過民主商議，下級絕對服從上級，這種制度在創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)勢顯著，可以有效地節(jié)約交易成本，快速對市場做

7、出反應。②親情管理。由于家族企業(yè)內(nèi)部管理主要是靠親情關系來維持，因此具有極高的凝聚力和忠誠度，這也有效地減輕了創(chuàng)業(yè)時期的艱難和阻力。</p><p>　　二、現(xiàn)階段我國家族企業(yè)與社會資本融合存在的問題</p><p>　　（一）從整個社會的層面分析。一個國家或社會缺乏社會資本將不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國，社會資本的缺乏具體表現(xiàn)為社會信用制度殘缺，社會信用秩序混亂；傳統(tǒng)的社會倫理受到嚴重破

8、壞，對民眾的約束力大大降低；同時人們意識的疑慮特別是仇富心理，使得企業(yè)主與非家族成員的特別是與管理人員之間難以形成有效的信任合作關系。在我國社會，人們待人按照熟悉程度和關系親疏有很大區(qū)別，比如：企業(yè)主更容易對陌生人給予不公平的待遇；不鼓勵對親屬以外的人或組織分享權力等。在這種信任格局中，信任資源往往局限在一定范圍內(nèi)，一旦突破家庭、鄰里范圍，與外人發(fā)生交易時，信任資源便嚴重不足，交易需要付出更大的成本，因而不可避免地導致一種低信任度的社會

9、結(jié)構的出現(xiàn)。</p><p>　?。ǘ钠髽I(yè)的層面分析。</p><p>　　1.家族企業(yè)發(fā)展中的“接班人”問題和解體風險。當家族企業(yè)發(fā)展到老一代創(chuàng)業(yè)者將退出的階段時，尋找繼任者就成了大問題。家族企業(yè)不像股份公司那樣從外部市場上公開招募而只是從“家族”內(nèi)尋找，這雖然一方面減少了由于彼此不信任而帶來的風險，但同時也限制了用人范圍。下一代接班人由于能力經(jīng)驗氣魄的不足可能使企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，權力的

10、交接可能會導致企業(yè)的衰敗。</p><p>　　2.任人唯親現(xiàn)象嚴重。家族企業(yè)是基于血緣關系建立起來的，在人員的任用上更傾向于關系而不是能力和才華，這必定會導致任人唯親的結(jié)果。企業(yè)單純在家族成員中選擇人才會使選擇面變得越來越窄，同時縮小了企業(yè)的交易范圍。</p><p>　　三、我國家族企業(yè)社會資本的重構</p><p>　?。ㄒ唬┘易迤髽I(yè)必須進行制度創(chuàng)新。制度建設

11、是保證企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件。在企業(yè)發(fā)展初期，由于受主客觀條件的限制，企業(yè)可能無法建立健全的規(guī)章制度。然而，當企業(yè)進入成長期后，如果仍沒有一套完善的制度來規(guī)范企業(yè)的運作，企業(yè)將很難保證長期發(fā)展。中國家族企業(yè)要取得進一步發(fā)展，就必須突破家族制管理的瓶頸，代之以規(guī)范化的法人治理體制，使企業(yè)逐步規(guī)范化。建立和完善各項規(guī)章制度，包括決策、財務、監(jiān)督、法人治理結(jié)構等。為此，企業(yè)必須不斷進行制度創(chuàng)新，突破家族文化的局限，在保留家族制管理某些長處

12、的同時，吸收現(xiàn)代公司制的優(yōu)勢，超越家族制管理，將家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度進行有機地融合，逐步推進現(xiàn)代企業(yè)制度。</p><p>　?。ǘ┙ⅹ毺芈毮艿钠髽I(yè)社會網(wǎng)絡，擴大社會信任的溝通渠道?，F(xiàn)代社會應以松散的、自主的、不定型的社會接觸做為基礎，這些社會接觸是由民間自愿組織進行的。我國是缺乏社會中間組織的社會，社會協(xié)調(diào)的一端是強大的政府，另一端是家庭和個人，唯獨缺乏中間組織，沒有產(chǎn)生市民社會的文化意識淵源。中間組織和社

13、會團體可以突破狹隘的家族意識，培養(yǎng)經(jīng)營者的參與意識，讓人們從以血緣為紐帶的人際關系圈中走出來，擴展信任圈，融入社會，建立具有獨特職能的企業(yè)社會網(wǎng)絡。</p><p>　?。ㄈ┙㈤_放的家族成員綜合素質(zhì)提高機制。家族企業(yè)必須建立開放的綜合素質(zhì)提高機制，使融合社會資本成為家族成員提高素質(zhì)的手段。誕生于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期的中國家族企業(yè)，不少是從非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機操作“爆發(fā)”出來，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員的整體文化層

14、次較低，其中不乏有講究功名的實用主義者和不守規(guī)則的機會主義者。因此，家族企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須有一套具有自己特色的企業(yè)管理文化來支撐。結(jié)合自身的文化特點特別是家族文化的特點，應建立開放式的家庭倫理精神作為企業(yè)精神核心的企業(yè)文化。進行文化重構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　家族企業(yè)的成長過程，是