北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司工藝設(shè)計(jì)人員激勵(lì)制度改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)效率源于企業(yè)管理，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對人的管理，尤其是對掌握著最前沿知識和技術(shù)的工藝設(shè)計(jì)人員的管理，他們是“科技”這一問題的承載者，他們水平的高低，直接決定了企業(yè)核心競爭力在市場中所處的地位，因此他們是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。由于我國的激勵(lì)機(jī)制起步較晚，加之現(xiàn)今企業(yè)對工藝設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)不重視，因此無法有效地調(diào)動工藝設(shè)計(jì)人員的積極性，自然影響了企業(yè)的市場競爭力。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需對他們建立一套特殊的不同于普通員工的激勵(lì)體系。

2、r>　　本文首先通過對激勵(lì)基本理論的研究與借鑒，結(jié)合北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司對現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)人員激勵(lì)制度的實(shí)地調(diào)查，發(fā)掘了北創(chuàng)公司現(xiàn)激勵(lì)制度中存在的問題，而后制作薪酬調(diào)查滿意度問卷，收集工藝設(shè)計(jì)人員對當(dāng)前薪酬制度的滿意度，并分析他們的真正需求，再從北創(chuàng)公司激勵(lì)制度中存在的問題著手，圍繞工藝設(shè)計(jì)人員的真正需求，對公司現(xiàn)有的激勵(lì)制度依次從薪酬激勵(lì)上建立與考核掛鉤的績效工資體系、在精神激勵(lì)上擴(kuò)充組織與企業(yè)層面的精神激勵(lì)、在工作激勵(lì)中引入H型職位激勵(lì)