電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理效果評(píng)價(jià)及對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈發(fā)激烈。電網(wǎng)公司以往的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展,實(shí)施集約化管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化、精益化管理的必然選擇。財(cái)務(wù)集約化管理作為電網(wǎng)公司近些年來(lái)重要的管理措施,以提升電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)狀況為主要目的,是企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。電網(wǎng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的初衷是通過(guò)對(duì)公司資源的統(tǒng)一規(guī)劃、合理運(yùn)作,從而提高公司的財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文立足現(xiàn)階段電網(wǎng)公司的發(fā)展情況,

2、在闡明集約化管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)集約化管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行概述,通過(guò)分析國(guó)家電網(wǎng)總公司及基層電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)研究,從而比較財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施前后財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況。此外,根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究,建立評(píng)價(jià)體系,綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)集約化管理前后公司的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),不論是總公司還是基層公司,財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施都沒有從本質(zhì)上提高電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)狀況。因此,這就需要對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的不足進(jìn)行討論研究,并提出相關(guān)