電網公司財務集約化管理效果評價及對策研究.pdf

1、隨著我國經濟的飛速發(fā)展,市場競爭也隨之愈發(fā)激烈。電網公司以往的管理模式已經跟不上時代的發(fā)展,實施集約化管理模式是實現企業(yè)集團化、規(guī)?；?、精益化管理的必然選擇。財務集約化管理作為電網公司近些年來重要的管理措施,以提升電網公司的財務狀況為主要目的,是企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式的創(chuàng)新。電網公司實施財務集約化管理的初衷是通過對公司資源的統(tǒng)一規(guī)劃、合理運作,從而提高公司的財務狀況,增強企業(yè)的核心競爭能力。
　　本文立足現階段電網公司的發(fā)展情況,

2、在闡明集約化管理等相關理論的基礎上,對集約化管理的實施現狀進行概述,通過分析國家電網總公司及基層電網公司的財務數據,對各項財務能力指標進行詳細研究,從而比較財務集約化管理實施前后財務指標的變化情況。此外,根據對財務指標的研究,建立評價體系,綜合評價財務集約化管理前后公司的財務狀況。通過分析發(fā)現,不論是總公司還是基層公司,財務集約化管理的實施都沒有從本質上提高電網公司的財務狀況。因此,這就需要對實施過程中存在的不足進行討論研究,并提出相關