CC集團(tuán)境外承包工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國加入WTO后，國際經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。國家不斷加大對基本建設(shè)項(xiàng)目的投入，并積極拓展境外市場，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略方針。越來越多的中國企業(yè)參與到國際市場的競爭當(dāng)中，以期獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這其中就有許多建筑施工企業(yè)。而國際承包工程項(xiàng)目的承攬已成為我國建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我國建筑企業(yè)參與國際競爭的主要方式。
　　但是國際工程承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險的事業(yè)。境外工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增多，規(guī)模也在日趨擴(kuò)大，同時對工程項(xiàng)目的

2、綜合性、復(fù)雜性和技術(shù)含量不斷提高，加之項(xiàng)目與所在地的政治經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、地理氣候條件、規(guī)范技術(shù)要求，以及與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系等諸多問題相關(guān)，在項(xiàng)目執(zhí)行中的各個階段，對承包商來說，難免會發(fā)生這樣或那樣的主客觀風(fēng)險。由客觀風(fēng)險因素造成的損失，有些可以通過索賠得到補(bǔ)償，但如果承包商回避或者不能客觀認(rèn)識自身?xiàng)l件局限而遭受的損失卻難以彌補(bǔ)。
　　本研究以典型的國有獨(dú)資國際承包工程企業(yè)――CC集團(tuán)為例，對于中國工程承包企業(yè)在境外工程項(xiàng)目招

3、投標(biāo)、實(shí)施、違約索賠直至履約結(jié)束整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，企業(yè)自身經(jīng)營活動可能面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行分析通過對國內(nèi)外跨國工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的梳理，本研究借鑒相關(guān)理論對于CC集團(tuán)所承攬的境外工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化分層：國家層級風(fēng)險、市場層次風(fēng)險、項(xiàng)目層次風(fēng)險。正是上述三大層次風(fēng)險的存在，才使得CC集團(tuán)經(jīng)營的不穩(wěn)定性矛盾越來越突出，突出表現(xiàn)在企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃受到了很大程度的牽制，現(xiàn)有資產(chǎn)和規(guī)模的控制力也受到了很大程度的影響，特

4、別是大量以外幣計(jì)價的資產(chǎn)常常面對著縮水，企業(yè)正常經(jīng)營活動受到隱形成本增加的威脅，甚至還會侵蝕經(jīng)營成果，從而降低企業(yè)核心競爭力等方面。要在競爭越來越激烈的國際承包工程市場生存與發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理水平勢在必行。
　　在上述分析的基礎(chǔ)上，本研究提出了構(gòu)建境外工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的模式。即：
　　第一、提高境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理的意識，明確境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理目標(biāo)。實(shí)行統(tǒng)一的境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理管理政策和操作，對

5、于特大型的境外工程項(xiàng)目還需要對其進(jìn)行差異性分析，細(xì)化操作，以期能夠更好對該境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行控制和管理。
　　第二、要增強(qiáng)境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險識別和分析能力，建立及時、準(zhǔn)確的預(yù)警機(jī)制。建立集團(tuán)總部和境外子公司之間雙向風(fēng)險預(yù)測機(jī)制。境外經(jīng)營自身的特點(diǎn)決定了風(fēng)險預(yù)測方法的多樣性：①參考權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)；②根據(jù)境外工程項(xiàng)目的所在地區(qū)的特點(diǎn)，尋找風(fēng)險相關(guān)變量、建立預(yù)測模型，進(jìn)行定量分析。
　　第三、在正確識別境外工程項(xiàng)目的風(fēng)險基礎(chǔ)上，