CC集團境外承包工程項目風險管理研究.pdf

1、我國加入WTO后，國際經(jīng)濟的影響越來越大。國家不斷加大對基本建設項目的投入，并積極拓展境外市場，實施“走出去”的戰(zhàn)略方針。越來越多的中國企業(yè)參與到國際市場的競爭當中，以期獲取更大的經(jīng)濟效益，這其中就有許多建筑施工企業(yè)。而國際承包工程項目的承攬已成為我國建筑施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一項重要內(nèi)容，也是我國建筑企業(yè)參與國際競爭的主要方式。
　　但是國際工程承包是一項充滿風險的事業(yè)。境外工程項目數(shù)量急劇增多，規(guī)模也在日趨擴大，同時對工程項目的

2、綜合性、復雜性和技術含量不斷提高，加之項目與所在地的政治經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、地理氣候條件、規(guī)范技術要求，以及與當?shù)卣块T的關系等諸多問題相關，在項目執(zhí)行中的各個階段，對承包商來說，難免會發(fā)生這樣或那樣的主客觀風險。由客觀風險因素造成的損失，有些可以通過索賠得到補償，但如果承包商回避或者不能客觀認識自身條件局限而遭受的損失卻難以彌補。
　　本研究以典型的國有獨資國際承包工程企業(yè)――CC集團為例，對于中國工程承包企業(yè)在境外工程項目招

3、投標、實施、違約索賠直至履約結束整個項目運作過程中，企業(yè)自身經(jīng)營活動可能面臨的風險因素進行分析通過對國內(nèi)外跨國工程項目風險管理理論的梳理，本研究借鑒相關理論對于CC集團所承攬的境外工程項目在運作過程中面臨的風險進行了細化分層：國家層級風險、市場層次風險、項目層次風險。正是上述三大層次風險的存在，才使得CC集團經(jīng)營的不穩(wěn)定性矛盾越來越突出，突出表現(xiàn)在企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃受到了很大程度的牽制，現(xiàn)有資產(chǎn)和規(guī)模的控制力也受到了很大程度的影響，特

4、別是大量以外幣計價的資產(chǎn)常常面對著縮水，企業(yè)正常經(jīng)營活動受到隱形成本增加的威脅，甚至還會侵蝕經(jīng)營成果，從而降低企業(yè)核心競爭力等方面。要在競爭越來越激烈的國際承包工程市場生存與發(fā)展，加強和改進境外工程項目的風險管理水平勢在必行。
　　在上述分析的基礎上，本研究提出了構建境外工程項目風險管理的模式。即：
　　第一、提高境外工程項目的風險管理的意識，明確境外工程項目的風險管理目標。實行統(tǒng)一的境外工程項目的風險管理管理政策和操作，對

5、于特大型的境外工程項目還需要對其進行差異性分析，細化操作，以期能夠更好對該境外工程項目的風險進行控制和管理。
　　第二、要增強境外工程項目的風險識別和分析能力，建立及時、準確的預警機制。建立集團總部和境外子公司之間雙向風險預測機制。境外經(jīng)營自身的特點決定了風險預測方法的多樣性：①參考權威機構數(shù)據(jù)；②根據(jù)境外工程項目的所在地區(qū)的特點，尋找風險相關變量、建立預測模型，進行定量分析。
　　第三、在正確識別境外工程項目的風險基礎上，