對外承包工程企業(yè)全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、在當(dāng)前全球化、信息化程度不斷加深的時代背景下，企業(yè)也不得不面臨涉及范圍更廣、彼此之間的關(guān)系更加復(fù)雜的風(fēng)險，盡管很多企業(yè)正在使用的各種風(fēng)險管理措施之間相互獨(dú)立的風(fēng)險管理機(jī)制，在風(fēng)險不甚復(fù)雜的過去，曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但在今天，它已經(jīng)難以應(yīng)對不斷變化的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須要采用新的風(fēng)險管理機(jī)制。全面風(fēng)險管理是目前風(fēng)險管理發(fā)展的最新趨勢，它是一種站在整個公司角度進(jìn)行的整體化風(fēng)險管理方式。 對外承包工程企業(yè)從事境外建設(shè)工程的經(jīng)營，由于不同國

2、家的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、建筑市場法律政策、施工工藝規(guī)范、社會文化、宗教信仰的不同，匯率、利率的波動，建筑市場的變化，以及企業(yè)內(nèi)部管理決策失識，面臨的內(nèi)外部風(fēng)險復(fù)雜多變，因此對外承包工程企業(yè)及時引入全面風(fēng)險管理建立風(fēng)險防范和控制機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，是提升企業(yè)競爭實(shí)力的必要舉措。 本文共分四章，第一章簡要介紹了對承包工程企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和必要性。第2章綜述了企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展和內(nèi)涵，研究了全面風(fēng)險管理體系的組成模塊

3、：即目標(biāo)設(shè)定模塊、風(fēng)險分析模塊、風(fēng)險管理組織模塊、綜合內(nèi)控模塊、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)模塊，介紹了風(fēng)險清單分析法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險坐標(biāo)圖法、風(fēng)險度評價法，PEST法、風(fēng)險價值法(VAR法)等定性和定量的風(fēng)險管理技術(shù)方法。本文第3章從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略三個步驟，結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用第2章介紹的方法，針對對外承包工程企業(yè)面對風(fēng)險進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究了具有普遍意義的環(huán)境風(fēng)險，并提出風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，本文第四章，以C公司為實(shí)例，從保障全面