青云山公園休閑服務(wù)區(qū)改造項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究.pdf

1、在工程建設(shè)項目管理中，控制處于非常重要的地位。所謂工程建設(shè)項目的控制，是指通過檢查監(jiān)督系統(tǒng)對指揮、執(zhí)行系統(tǒng)的偏差及時進(jìn)行糾正，以保證工程建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是在管理原則、決策方案和目標(biāo)與計劃的指導(dǎo)下，使工程建設(shè)項目的實施活動始終沿著正常的軌道順利進(jìn)行，因此，工程建設(shè)項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證項目按即定的計劃進(jìn)行，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)對工程建設(shè)項目實施的控制主要是三方面:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。進(jìn)度與質(zhì)量控制的任務(wù)是要通過

2、完善以事前控制為主的進(jìn)度與質(zhì)量控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)，要通過建立健全有效的進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。成本控制的任務(wù)是采取措施將各部分工程成本控制在計劃范圍，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，項目管理的原理被現(xiàn)代社會廣泛應(yīng)用，尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域，對項目管理的運用和研究更加深入，而且隨著社會、科技和經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，工程建設(shè)項目管理正受到越來越多的重視。<

3、br>　　 本文主要分為六個部分。第一部分包括研究背景及意義、國內(nèi)外相關(guān)研究與現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法以及技術(shù)路線。第二部分包括項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制基本理論與方法。第三部分是關(guān)于濰坊市青云山公園休閑服務(wù)區(qū)改造項目的介紹。第四部分為濰坊市青云山公園休閑服務(wù)區(qū)改造項目質(zhì)量控制。第五部分為濰坊市青云山公園休閑服務(wù)區(qū)改造項目進(jìn)度控制。第六部分為結(jié)論與展望。本文以濰坊市青云山公園休閑服務(wù)區(qū)改造項目為研究對象，探討進(jìn)度以及質(zhì)量管理理論和方法在項目中