ERP在集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高管控能力的有效手段和方法已經(jīng)被我國(guó)集團(tuán)企業(yè)所認(rèn)可。但長(zhǎng)期以來，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍采用手工方式、Excel軟件、財(cái)務(wù)軟件等傳統(tǒng)預(yù)算管理方式作為預(yù)算編制、匯總、分析的工具，帶來了預(yù)算管理靜態(tài)化、預(yù)算控制能力差、各部門協(xié)作困難、分析和調(diào)整能力不足等弊端，致使我國(guó)不少集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算只是“擺設(shè)”，未能真正發(fā)揮其預(yù)算控制和優(yōu)化資源配置作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及 ERP系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)越來越廣泛的應(yīng)用，為集

2、團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算方法和手段的改進(jìn)、完善和發(fā)展創(chuàng)作了條件。
　　文章分為五個(gè)部分，第一部分緒論簡(jiǎn)要說明了研究背景和意義、集團(tuán)企業(yè)及其特征，文章結(jié)構(gòu)和寫作思路，對(duì)全面預(yù)算管理和 ERP的相關(guān)研究成果做了理論綜述；第二部分對(duì)全面預(yù)算管理理論及 ERP的主要管理思想做了概述；第三部分分析了傳統(tǒng)預(yù)算編制方式的缺點(diǎn)以及集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理與 ERP融合的重要性；第四部分闡述了ERP在集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用設(shè)計(jì)，包括數(shù)據(jù)流程分析、基于E