企業(yè)全面預(yù)算管理及其在GT集團(tuán)的應(yīng)用.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的收入和支出做出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文首先介紹了全面預(yù)算管理基本理論的演變過程。然后全面闡述了全面預(yù)算管理的基本理論，包括全面預(yù)算管理的具體含義、特點(diǎn)、作用、模式、體系、內(nèi)容、方法、程序等。 第二個部分著重闡述全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分別對國內(nèi)國外全面預(yù)算進(jìn)行了比較。國外比較重視預(yù)算管理，研究相對成熟，應(yīng)用極為普遍，尤其是在美國、日本及西歐。預(yù)算管理以全面預(yù)算的形

2、式在我國得到一定應(yīng)用與發(fā)展，但無論是在理論上還是在實(shí)踐應(yīng)用中仍尚存許多“盲區(qū)”。存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識不足、預(yù)算管理的組織體系不健全、預(yù)算編制不及時、預(yù)算編制內(nèi)容不完善、預(yù)算編制方法不科學(xué)和預(yù)算考核不力等問題。文中分別列舉了國內(nèi)外企業(yè)推行全面預(yù)算管理的一些情況。然后以GT集團(tuán)為案例全面闡述了GT集團(tuán)預(yù)算管理的演變過程和在實(shí)行預(yù)算管理中存在的問題。 在GT集團(tuán)全面預(yù)算模式的選擇上，結(jié)合GT集

3、團(tuán)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了分析，內(nèi)部環(huán)境主要是企業(yè)管理的需要，外部環(huán)境則是國資考核的需要。針對GT集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)就全面預(yù)算模式的選擇進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并進(jìn)行了優(yōu)劣分析和具體模式的推薦。 GT集團(tuán)在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，針對企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，要有效實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)從樹立全員的預(yù)算觀點(diǎn)、建立完備可行的全面預(yù)算管理制度、合理選擇全面預(yù)算管理模式、設(shè)置責(zé)、權(quán)、利明確的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理流程、完善全面預(yù)算編