基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理在公司中的運用.pdf

1、針對傳統(tǒng)預(yù)算存在的與戰(zhàn)略脫節(jié)的癥結(jié),引入"基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理"理論,詳細論述了其基本流程:從公司經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、及如何確立著手,明確公司持續(xù)經(jīng)營需長期遵循的準(zhǔn)則,在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,建立公司文化和經(jīng)營方針,以此為出發(fā)點制定公司目標(biāo);明確公司目標(biāo)后,如何分解目標(biāo),讓員工向股東一樣思考,即如何編制公司年度預(yù)算;預(yù)算編制完成后,如何控制預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差,即內(nèi)部審計流程的運作;期后的反饋與分析有助于跟蹤戰(zhàn)略實施效果、改進預(yù)算工作,有關(guān)具

2、體做法和內(nèi)容也作了論述.通過對與戰(zhàn)略緊密結(jié)合的企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)流程的論述,分析了上海日立電器有限公司(簡稱SHEC)的操作方式和具體流程,可以看出一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)對一個企業(yè)貫徹實施公司戰(zhàn)略,提高公司執(zhí)行力的重要性,從而推廣使用"基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理"此項工具.最后,該論文從上海日立的實例分析中,得出如下的結(jié)論:1、清晰、明確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ);2、企業(yè)戰(zhàn)略必須依靠良好的全面預(yù)算管理系統(tǒng)去落實;3、全面預(yù)算管理是一