藥品委托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn).pdf

1、藥品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控成為企業(yè)的核心所在,廣藥集團自己生產(chǎn)的藥品可以隨時監(jiān)控得到,但是對于合作生產(chǎn)藥品的公司就不能及時進行監(jiān)控,廣藥集團屬下有三十個子公司,就目前情況來看信息都是獨立存在,對于選擇合適的合作生產(chǎn)方造成一定的困難,雖然目前廣藥集團已經(jīng)實施ERP系統(tǒng),此系統(tǒng)主要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息化平臺,卻缺乏對合作生產(chǎn)公司所生產(chǎn)的藥品進行質(zhì)量監(jiān)控以及評價,在每次大量的生產(chǎn)藥品需要尋找合作方時,由于沒有共享的數(shù)據(jù)庫資料,每次都通過召集各個子公

2、司反映的情況而進行決定選擇哪一家作為生產(chǎn)合作公司,導(dǎo)致決策時間的延誤以及評估的不確定性。
　　 藥品生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)由此而產(chǎn)生,首先形成合作公司資料庫,根據(jù)合作方的企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備狀況進行選擇,藥品生產(chǎn)合作公司按照廣藥集團制定的處方進行配置生產(chǎn),在每次生產(chǎn)過程中都進行樣品質(zhì)量檢驗,產(chǎn)生質(zhì)量檢驗報告,生產(chǎn)完成后進行評價,是否出現(xiàn)異常、完成進度如何、產(chǎn)品合格狀況進行總結(jié),產(chǎn)生總結(jié)報告,形成歷史記錄,把所有的數(shù)據(jù)都共享,廣藥集團屬下的所有公

3、司都能查閱到,使得質(zhì)量監(jiān)控建立成一個信息化平臺。
　　 本論文中本人主要工作管理整個項目的進行,同時安排各個部門對信息系統(tǒng)開發(fā)的協(xié)調(diào),具體工作分為以下幾個點:
　　 1)系統(tǒng)調(diào)研,組織各個部門的需求進行調(diào)研,對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)角色、用例、流程進行了分析；
　　 2)工作協(xié)調(diào),對各個部門之間的工作關(guān)系以及信息流的順序協(xié)調(diào)各部門之間的交流溝通,完成了系統(tǒng)設(shè)計。包括實體類、服務(wù)類、數(shù)據(jù)庫等3)指導(dǎo)并參與系統(tǒng)實現(xiàn)的部分工作。<