東洋機電(煙臺)有限公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、近年來,隨著市場改革的深入,各生產(chǎn)制造企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,提高管理水平,強化、細化成本分析和經(jīng)濟管理,降低生產(chǎn)成本以獲得價格優(yōu)勢。因此,很多企業(yè)紛紛開始進行信息化的建設(shè)。而ERP(企業(yè)資源計劃)就是企業(yè)信息化建設(shè)的體現(xiàn)。
　　 東洋機電(煙臺)有限公司是一家韓國獨資的機械制造型企業(yè),成立于2001年。該公司主要生產(chǎn)用于挖掘機、叉車等的液壓油缸和汽車配件,如電機、雨刷等。其產(chǎn)品主要

2、銷往斗山重工、北京現(xiàn)代這些大型機械制造企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)部、銷售部、電算部、人力資源部、品質(zhì)部、財務(wù)部以及購買部等組成。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,原來舊的信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的管理效率比較低并且易出錯,已不能滿足企業(yè)的需要,因此,開發(fā)ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理迫在眉睫。
　　 本論文中研究的ERP系統(tǒng)采用的是三層C/S模式,以PB9.0作為開發(fā)語言,以Informix9.0作為后臺數(shù)據(jù)庫。首先分析和研究了企業(yè)的業(yè)務(wù)特

3、點,主要包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資材管理、品質(zhì)管理和購買管理等,同時結(jié)合各部門的具體工作實踐,對該企業(yè)的ERP系統(tǒng)的開發(fā)提出了具體的要求。在企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,通過日常工作和操作流程,對該系統(tǒng)進行了全面的需求分析,主要包括功能性需求和非功能性需求,并對需求用流程圖和用例圖來進行詳細的描述。
　　 其次,在需求分析的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進行了架構(gòu)設(shè)計。在這一部分,給出了系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)部署,并對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計提出了設(shè)計原則和數(shù)據(jù)

4、的備份方案,尤其針對生產(chǎn)管理和銷售管理數(shù)據(jù)庫表的結(jié)構(gòu)進行了詳細的設(shè)計。
　　 之后就是系統(tǒng)的實現(xiàn),以生產(chǎn)管理和銷售管理這兩個模塊為重點,生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了產(chǎn)品基本信息、周間生產(chǎn)計劃、BOM、作業(yè)指示和產(chǎn)品組裝的添加、修改、查詢等功能;銷售管理中實現(xiàn)了顧客信息、月間銷售計劃、周間銷售計劃、出貨信息和賣出信息的添加、查詢、修改等功能。并對其數(shù)據(jù)庫的連接方法做了詳細闡述。
　　 最后,是對所做工作的一個總結(jié),分析了系統(tǒng)的功能特點