關(guān)務(wù)規(guī)范下電子產(chǎn)業(yè)的物流作業(yè)架構(gòu)分析——以W公司為例.pdf

1、在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代下，個(gè)人電腦產(chǎn)品的軟件功能千變?nèi)f化，硬件技術(shù)的運(yùn)用更是推陳出新，產(chǎn)品生命周期也大幅縮短。制造過程中，制程組裝不易、技術(shù)淘汰率高、原物料價(jià)格銷售變動(dòng)幅度大、市場(chǎng)反應(yīng)快速、以及產(chǎn)品競爭性高等特性，銷售市場(chǎng)遍布全球，對(duì)于物流速度要求也就更加嚴(yán)苛，為物流運(yùn)作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。
　　而對(duì)現(xiàn)今電子產(chǎn)業(yè)中盛行的顧客訂制、接單后組裝（Configure To Order）來說，能夠支持此生產(chǎn)模式，最重要的條件就是供應(yīng)商能否

2、及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。
　　電子產(chǎn)業(yè)中筆記本電腦制造廠商大抵位于海關(guān)特殊區(qū)域、或者為區(qū)外加工貿(mào)易廠商，其物流運(yùn)作須在符合海關(guān)通關(guān)作業(yè)及考慮政策規(guī)笵下，才能有效評(píng)核出最佳物流戰(zhàn)略達(dá)到降低成本、減少資本、完善服務(wù)的目標(biāo)。本研究著重于探討其生產(chǎn)模式所衍生的物流營運(yùn)模式和因應(yīng)關(guān)務(wù)規(guī)范下，如何建立有效的物流架構(gòu)來符合企業(yè)的需求。
　　本研究的結(jié)論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從自身規(guī)范出發(fā)，與海關(guān)積極有效的溝通。了解自身物流運(yùn)作需求及法令規(guī)范，依據(jù)條

3、文精神和要求，如積極地掌握特殊區(qū)域間通關(guān)要求，善加發(fā)揮保稅物流中心等功能，減少不必要的香港一日游。尋找最佳決策和管理機(jī)制來達(dá)成競合中最佳的效益方式。本研究試著以W公司的經(jīng)驗(yàn)來引證分析及時(shí)生產(chǎn)JIT（Just In Time）的需求、零庫存的管理，并對(duì)供應(yīng)商庫存管理VMI（Vendor Managed Inventory）的導(dǎo)入種種物流模式進(jìn)行評(píng)析與論述，建立筆記本電腦制造商物流營運(yùn)模式架構(gòu)，并分析W公司如何在因應(yīng)海關(guān)的規(guī)范下，致力于建立