基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)過十幾年的實踐，中國企業(yè)集團的發(fā)展已經(jīng)初見成效，表現(xiàn)在“初步建立起產(chǎn)權紐帶聯(lián)接的格局，理順了集團內(nèi)部關系”、“在推進公司制改建中，進行了建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的探索”、“擴展了集團功能，壯大了集團實力”、“加強了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高了規(guī)模效益”、“增強了國際化經(jīng)營與發(fā)展的能力”。但是，隨著21世紀知識、信息經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，集團公司面臨的市場競爭也愈來愈加劇。現(xiàn)代管理科學普遍認為，在所有的企業(yè)資源中，人力資源是企業(yè)最重要

2、的資源。若某個集團公司缺乏足夠的人力資源或在人力資源規(guī)劃、管理上出了問題，那么，即使它擁有了其它資源，也難以擁有持續(xù)長期的競爭優(yōu)勢，因為不管是集團公司戰(zhàn)略的實施還是經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，都需要有足夠的人力資源來保證。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要一項內(nèi)容，意在根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，并制定與企業(yè)實際相符的管理政策和措施，促使企業(yè)人力資源供給和需求平衡，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力

3、支撐。因此人力資源規(guī)劃對于企業(yè)具有非常重要的意義，目前我國集團公司發(fā)展速度迅猛，但整體人力資源規(guī)劃起步較晚，進行集團公司人力資源規(guī)劃具有十分重要的實踐意義。
　　 本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的相關內(nèi)涵及關系開始闡述，在對集團公司的概念進行界定的基礎上，分析說明由于不同集團管控模式下集團公司的管理定位不同而帶來的人力資源管理職能的不同。然后根據(jù)集團公司的特點，提出了集團公司進行人力資源規(guī)劃構建原則和構建要點;再