基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八冶建設(shè)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理.pdf

1、隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和日益完善，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)外部環(huán)境的巨大壓力，國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)先恐后的實(shí)施改制重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和方法，以獨(dú)特的方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。
　　作為一家具有優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)和深厚企業(yè)文化的老牌國(guó)有企業(yè)，八冶公司在2006年實(shí)施改制重組，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在“十一五”期間經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，取得輝煌成就。然而在

2、向東南沿海地區(qū)和國(guó)際市場(chǎng)拓展的進(jìn)程中，深感企業(yè)工程施工能力和人力資源管理水平同國(guó)內(nèi)外知名建工企業(yè)存在很大的差距，究其根源在于沒(méi)有建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匱乏，專業(yè)技術(shù)人員水平不高、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍層次不齊、高技能工人流失嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題能否得到有效解決將直接關(guān)系到企業(yè)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，必須構(gòu)建和制定支持

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。同時(shí)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，完善企業(yè)各類管理體系，首當(dāng)其沖的就是公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系構(gòu)建。因此，基于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源開(kāi)發(fā)和管理研究具有不可估量的重大意義，通過(guò)對(duì)比企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理提出的挑戰(zhàn)，人力資源開(kāi)發(fā)和管理新體系與公司戰(zhàn)略匹配度研究等方法，可以更好的基于人力資本投資理論來(lái)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)的施工能力和管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的繼續(xù)攀升