冀東水泥集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、分類號UDC摘要冀東水泥集團(tuán)公司前身是河北省冀東水泥廠，1996年6月經(jīng)河北省人民政府批準(zhǔn)、按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有獨(dú)資公司。目前，公司集水泥生產(chǎn)、裝備制造、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、混凝土、房地產(chǎn)等多種經(jīng)營為一體，已經(jīng)發(fā)展成為橫跨中國“三北’’大地、并向國際化發(fā)展的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，公司現(xiàn)已在我國10多個省市擁有70余家下屬企業(yè)。冀東水泥集團(tuán)公司的管理者非常重視經(jīng)營規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃等，但對人力資源規(guī)劃的并不是十分完善，有的子公司沒有人力資源規(guī)劃

2、，或者將它隱藏在企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃中。實(shí)際上，公司任何的規(guī)劃都是由人來完成，不重視對人力資源的規(guī)劃和管理，是難以能完成企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)的。本文依據(jù)冀東水泥集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，闡述了人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的原則和目標(biāo)；還通過對集團(tuán)公司整體的人力資源現(xiàn)狀的分析、對未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)，從職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行了策略性規(guī)劃，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。關(guān)