南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造工廠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，尤其是來(lái)料加工型企業(yè)的生存壓力巨大，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多和生產(chǎn)資料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的升高，這類企業(yè)面臨著殘酷的生存環(huán)境。南普公司作為一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件來(lái)料加工型生產(chǎn)企業(yè)，要想在利潤(rùn)越來(lái)越薄，市場(chǎng)變化越來(lái)越大的環(huán)境下發(fā)展的話，就必須提高公司的管理效益，提高生產(chǎn)流程的產(chǎn)能和生產(chǎn)柔性以及質(zhì)量穩(wěn)定性。物競(jìng)天擇，適者生存。為了擺脫生存危機(jī)并獲得發(fā)展的空間，南普公司必須優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高產(chǎn)品穩(wěn)定

2、性、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)柔性，降低生產(chǎn)成本，并最終達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
　　 在論文中我運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、對(duì)比研究法和個(gè)案實(shí)證研究法，對(duì)南普公司的生產(chǎn)流程優(yōu)化進(jìn)行嘗試性的分析。論文共分為六章。在第一章中闡明了研究背景、研究目的及意義，通過大量的文獻(xiàn)檢索，歸納出生產(chǎn)管理理論及生產(chǎn)流程優(yōu)化理論的基本內(nèi)容和研究現(xiàn)狀。第二章在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入分析了精益生產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理、柔性生產(chǎn)等生產(chǎn)管理理論及實(shí)施方法，以及生產(chǎn)流程優(yōu)化的流