工程項(xiàng)目管理中知識(shí)管理的方法與應(yīng)用.pdf

1、在過去的四十多年中，工程項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展。項(xiàng)目規(guī)模越來越大，跨地域的項(xiàng)目也越來越常見。在這一過程中，會(huì)產(chǎn)生并應(yīng)用到大量的知識(shí)。工程項(xiàng)目實(shí)施與管理的過程包含著大量知識(shí)獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的過程。工程項(xiàng)目中的知識(shí)管理，對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理的效率具有積極的作用。 本文認(rèn)為，提高工程項(xiàng)目中的知識(shí)管理水平，可以從這幾個(gè)方面著手：及時(shí)系統(tǒng)地收集記錄儲(chǔ)存項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種知識(shí)；提供一個(gè)平臺(tái)使得項(xiàng)目中的各個(gè)成員能夠進(jìn)行及時(shí)有效的知識(shí)溝通；采取有

2、效的獲取知識(shí)的方法；建立有效應(yīng)用現(xiàn)有知識(shí)的方法。 在分析G公司工程項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，研究應(yīng)用蒙特卡羅方法來制定基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的進(jìn)度計(jì)劃，使制定的項(xiàng)目計(jì)劃能夠更充分地考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素，讓項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的完成日期有更加客觀的認(rèn)識(shí)。提出并研究在跨項(xiàng)目的知識(shí)管理中基于實(shí)例的推理(CBR)的應(yīng)用，并對(duì)CBR應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)作詳細(xì)研究，采用層次分析法進(jìn)行項(xiàng)目相似度的確定。最后，應(yīng)用ASP．Net和SQLServer，建立了基于Inte