業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用

1、第１頁業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用主辦單位：主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟2010年12月10日12日北京?課程前言課程前言業(yè)主是工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所

2、有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗都不靈了，他們作為強(qiáng)勢的業(yè)主時，面對問題同樣束手無策。因為業(yè)主面臨的項目問題比所有乙方都復(fù)雜！對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？?項目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突；?許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；?有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者根本沒有計劃，只有個別人的指示；

3、?上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；?業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商；?利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢，很難控制局面；?資源缺乏，卻必須解決問題；?具體問題長時間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭權(quán)；?上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；?施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；?項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的；?培訓(xùn)目的和方法：培訓(xùn)目的和方法：引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬

4、團(tuán)隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。H?咨詢報名咨詢報名課程收費(fèi)：3680元人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。咨詢電話：0105128551201051285513杜老師注：注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的2121個PDUPDU第３頁?講師介紹：侯老師講師介紹：侯老師PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問項目管理者聯(lián)盟高級顧問PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)

5、碩士先后在中國、英國和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目實施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項目，成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃

6、、工程設(shè)計，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施，深刻了解工程項目運(yùn)作的經(jīng)營和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。侯老師項目經(jīng)歷豐富

7、，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進(jìn)行。課程充分展開項目案例的研討和對話，注重實際項目問題的處理，學(xué)員親歷項目實施過程，可充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項目實施的成功率。本課程已實施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：本課程已實施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項目管理實踐）；贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項目管理實踐）；三友化工股份公司（化工工程，

8、業(yè)主項目管理實踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項目管理實踐）；華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項目管理實踐）；長城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項目管理實踐）；香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理實踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項目管理實踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項目管理實踐）；徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項目管理實踐）；云南扎西粵電

9、能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項目管理實踐）；國家電力公司（輸配電工程，業(yè)主項目管理實踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項目管理實踐）；?課程內(nèi)容課程內(nèi)容1不同項目生命期及其管理特性2項目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實施措施3項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：案例分析：某石化工程項目建設(shè)和項目運(yùn)行過程分析案例分析：案例分析：“光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5業(yè)主在不同管理模式中的角色和