戰(zhàn)略預算在一汽集團的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，汽車行業(yè)的競爭更是如此。我國已經(jīng)一躍而升，成為了世界第一汽車產(chǎn)銷大國，但是我們僅僅是在生產(chǎn)汽車，僅僅是在為國際汽車巨頭制造汽車，自主汽車品牌的市場表現(xiàn)差強人意，尤其是在剛剛過去的2011年表現(xiàn)的尤為突出。自主汽車企業(yè)在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢和在競爭中立于不敗之地，是每個自主汽車企業(yè)追求的目標。
　　2011年恰逢十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，我們能夠看到國內(nèi)汽車企業(yè)集團都制定了輝煌的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，

2、尤其是各個企業(yè)都突出了自主汽車產(chǎn)銷量的宏偉目標。但是戰(zhàn)略規(guī)劃目標能夠?qū)崿F(xiàn)，需要在實際運營過程中不斷探索。戰(zhàn)略預算管理可以說是支撐戰(zhàn)略目標落地的一個很好的手段，如何運用好戰(zhàn)略預算這個工具是很值得研究和探討的，本文的目的就是通過研究，試圖找到一條適合我們一汽集團的戰(zhàn)略預算應用途徑。
　　在研究的過程中，采用理論聯(lián)系實際的方法，在現(xiàn)有的基礎上進一步探索。首先對戰(zhàn)略預算的概念和作用進行闡述，發(fā)掘需求；隨后對國內(nèi)外預算發(fā)展歷史進行研究；接下