作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在H公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的一種新型的預(yù)算管理方法。它從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、控制與考核。本文通過對(duì)H公司的充分調(diào)研，分析預(yù)算管理的現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系。
　　本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的研究背景以及相關(guān)理論進(jìn)行初步研究之后，詳細(xì)對(duì)H公司中預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，并為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系。首先對(duì)H公司的基本情況進(jìn)行介紹；然后對(duì)預(yù)

2、算的編制流程和編制內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的描述，從而分析其在預(yù)算管理中存在的問題，例如產(chǎn)品成本預(yù)算編制不合理、預(yù)算考核制度不健全等，并對(duì)H公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的必要性和可行性進(jìn)行了充分說明；再次，針對(duì)H公司預(yù)算管理中存在的問題為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系，主要從預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核這四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；最后，為了保證作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能夠在H公司順利實(shí)施，還提出了四點(diǎn)保障措施，包括推行作業(yè)成本法、開發(fā)配套軟件、健全信息溝通機(jī)制以及加強(qiáng)教育宣傳的力度