手機互聯(lián)網(wǎng)項目研究與實踐.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)給中國移動帶來挑戰(zhàn)。大量熱門網(wǎng)站沒有專門建設(shè)WAP站點，CMWAP內(nèi)容較為單調(diào)，高端用戶使用智能手機上互聯(lián)網(wǎng)效果不佳，造成這部分用戶轉(zhuǎn)向采用UCWEB等客戶端工具，移動運營商有淪為管道的危險。同時，中國移動也需要通過研究客戶新的需求，開辟新的業(yè)務領(lǐng)域，開發(fā)新的盈利模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為。
　　 移動公司對Vodafone和T-MOBILE兩家歐洲運營商WEB網(wǎng)關(guān)的業(yè)務開展策略進行了調(diào)查分析，并對UCW

2、EB、Google等產(chǎn)品和中國移動WEB網(wǎng)關(guān)從技術(shù)特點、發(fā)展方向、可能的商業(yè)模式方面進行對比分析，提出了中國移動部署手機互聯(lián)網(wǎng)工程的策略建議，主要包括：對用戶免收功能費，收取GPRS流量套餐費；建立中國移動的Portal導航頁面，對用戶上網(wǎng)行為進行引導；建立熱站Portal聯(lián)盟；拓展手機廣告業(yè)務；和網(wǎng)站進行合作，提供網(wǎng)站簡版，加速用戶訪問；對合作網(wǎng)站按內(nèi)容計費;管理用戶WEB業(yè)務訂購關(guān)系，將目前的WAP業(yè)務延伸到互聯(lián)網(wǎng)，拓展新的商業(yè)模式

3、。
　　 論文首先闡述了課題產(chǎn)生的背景，分析了國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，進而提出建設(shè)“手機沖浪”試點方案的具體步驟及實施過程，之后詳細介紹了試點業(yè)務的業(yè)務定義、目標客戶、業(yè)務賣點及開展情況，對試點業(yè)務進行具體描述，并以此為基礎(chǔ)給出用戶調(diào)查報告，最后，從國外運營商WEB網(wǎng)關(guān)策略及國內(nèi)手機互聯(lián)網(wǎng)競爭模式等方面對手機互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行分析，給出對相關(guān)領(lǐng)域今后進一步發(fā)展的展望和研究思路。
　　 通過本次試點，移動公司認為，基于