湘潭市煙草公司按量計(jì)酬模式的建立.pdf

1、績(jī)效薪酬是在林肯電氣應(yīng)用取得卓越成效之后，企業(yè)界公認(rèn)其成為一種比較有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。但是，如何設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理又實(shí)用的績(jī)效薪酬體系，一直是人力資源管理中具有挑戰(zhàn)性的難題。本文基于績(jī)效薪酬的相關(guān)理論，對(duì)湘潭市煙草公司按量計(jì)酬管理模式的建立與應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。
　　 本文按照“薪酬與費(fèi)用雙重管控”、“注重業(yè)績(jī)，量化評(píng)價(jià)”等原則，圍繞“一條主線、兩個(gè)分支、雙重管控”的總體設(shè)計(jì)思路，以“三級(jí)考核”、“兩級(jí)分配”制度為基礎(chǔ)，全面推

2、行按量計(jì)酬、按量計(jì)費(fèi)。通過全面預(yù)算管理、確定“立而不偏”的量酬、量費(fèi)關(guān)系，將平衡計(jì)分卡(BSC)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、關(guān)鍵能力指標(biāo)(KCI)和工作目標(biāo)指標(biāo)(GS)相結(jié)合，設(shè)計(jì)了湘潭市煙草公司按量計(jì)酬模式的績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核流程，并應(yīng)用于湘潭市煙草公司的實(shí)踐中，取得了明顯的成效。這一模式的建立，既能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，又能塑造關(guān)注績(jī)效的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益水平，使企業(yè)步入健康、快速、持續(xù)法發(fā)展的軌