設(shè)備維修備件管理研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)的制造企業(yè)對(duì)于設(shè)備維修備件重視程度越來(lái)越高，備件的管理逐漸成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。但事實(shí)上，相當(dāng)多的企業(yè)的備件管理水平還處于比較低下的水平。U公司就面臨這樣的問題，公司的設(shè)備維修備件管理混亂，設(shè)備經(jīng)常因?yàn)榫S修備件的缺乏而導(dǎo)致停線，于此同時(shí)備件的庫(kù)存又處于較高的水平。
　　針對(duì) U公司維修備件管理上的問題，本文在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的方法與措施加以改進(jìn)。首先，針對(duì)U公司備件分類不準(zhǔn)確的情況，本文在ABC分類法

2、的基礎(chǔ)上對(duì)維修備件的分類方法進(jìn)行了重新的定義，明確定義了備件分類的方法與標(biāo)準(zhǔn)，提高備件分類的合理性，為備件的管理打下良好的基礎(chǔ)；其次，針對(duì)備件使用與消耗缺乏計(jì)劃的現(xiàn)狀，本文利用定性與定量的預(yù)測(cè)方法對(duì)不同類型的維修備件的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，為備件的采購(gòu)與儲(chǔ)存提供了依據(jù)；最后，針對(duì)備件庫(kù)存量較高的現(xiàn)狀，本文在消耗預(yù)測(cè)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為維修備件的采購(gòu)與儲(chǔ)存制定一定的策略，即每種備件都有安全庫(kù)存量，采購(gòu)的周期，每次采購(gòu)的數(shù)量等。利用以上這些方法與工