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文檔簡介
1、第0頁共2頁備品備件管理規(guī)程備品備件管理規(guī)程目的:目的:做好備品備件的采購、供應(yīng)、保管等工作,確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要,又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備,減少積壓和浪費(fèi),提高備品備件利用率。范圍:范圍:公司所有部門設(shè)備備件、模具、工具的管理職責(zé):職責(zé):1.0工程部負(fù)責(zé)公司備件的庫存量核定、月度備件需求計(jì)劃編制及備件入庫質(zhì)量驗(yàn)收管理和報(bào)廢備件的鑒定工作。2.0物流部負(fù)責(zé)公司備件的采購、入庫、在庫管理。3.0財(cái)務(wù)部根據(jù)采購的合同及發(fā)票辦理入賬和付款手
2、續(xù)。工作流程圖:工作流程圖:(無)內(nèi)容:內(nèi)容:1.01.0備件的定額管理備件的定額管理1.1工程部在設(shè)備投入使用后一個(gè)月內(nèi)編制設(shè)備主要備件明細(xì)表,并編制出初次的備件儲(chǔ)備定額。1.2每年12月30日前,在注意收集日常維修及計(jì)劃檢修過程中備件更換資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備磨損、腐蝕規(guī)律,合理調(diào)整編制出備件的儲(chǔ)備定額。2.02.0備件的計(jì)劃管理備件的計(jì)劃管理2.1設(shè)備維修人員在每月10日前按月檢修計(jì)劃、改造計(jì)劃提出備件需求交由設(shè)備管理員審查匯總填
3、報(bào)備件需求計(jì)劃,報(bào)工程部經(jīng)理審核,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物流部。2.2計(jì)劃外的緊急備件和事后維修設(shè)備的備件由設(shè)備維修人員提出備件需求,執(zhí)行2.1條中的審核、批準(zhǔn)并流轉(zhuǎn)程序。2.3非設(shè)備檢修用備件,由設(shè)備使用部門填報(bào)備件需求計(jì)劃,報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物流部。2.4物流部根據(jù)各部門備件需求計(jì)劃、并結(jié)合出入庫情況和備件儲(chǔ)備定額,編制備件采購計(jì)劃,并組織采購。2.5物流部須根據(jù)備件儲(chǔ)備定額、出入庫情況,自行補(bǔ)充庫存以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)
4、。3.03.0自制及加工備件的管理自制及加工備件的管理3.1自制及外協(xié)加工的備件由工程部負(fù)責(zé)收集、繪制備件圖紙,并整理歸檔。3.2工程部根據(jù)備件實(shí)際需求,經(jīng)過工程部經(jīng)理的審批后,進(jìn)行自制或外協(xié)加工。4.04.0備件的采購與入庫備件的采購與入庫4.1備件的采購(包括:自制和外協(xié)加工)與入庫由物流部根據(jù)《物資(非生產(chǎn)原材料)采購管理制度》進(jìn)行采購及入庫管理。4.2外購(包括:自制和外協(xié)加工)備件貨到即辦入庫手續(xù),入庫前需經(jīng)工程部檢測合格。4
5、.3備件的驗(yàn)收檢測內(nèi)容包括:規(guī)格尺寸、精度、外觀等,單批次10件以內(nèi)逐件檢測,超過10件以20%的比例抽檢。第1頁共2頁4.4驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在問題和缺陷應(yīng)通知采購人員(制作人員或外協(xié)聯(lián)系人)處理并予以登記。4.5工程部設(shè)備管理員在重要備件上做上記號(hào),以區(qū)分其它非重要備件,督促倉庫管理員進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢查一次。4.6所有備件入庫后,采取防銹、防腐措施。對(duì)庫存年久的備件,倉庫管理員向工程部申請(qǐng)檢測、鑒定合格后方可發(fā)出。4.7倉庫管理員每半年
6、清理庫存?zhèn)浼淮?,?duì)已淘汰的設(shè)備備件、質(zhì)量低劣的以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件及時(shí)報(bào)工程部,由相關(guān)技術(shù)人員鑒定處理。4.8對(duì)于已積壓過剩的備件,由物流部報(bào)工程部及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。5.05.0備件的領(lǐng)用備件的領(lǐng)用5.1檢修用備件的領(lǐng)用由設(shè)備檢修人員填單,經(jīng)工程部經(jīng)理簽批后領(lǐng)用,檢修完畢多領(lǐng)備件填單退庫。5.2非檢修用備件由需求部門填單,并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)用。6.06.0備件的報(bào)廢備件的報(bào)廢6.1損壞或不能滿足性能要求的設(shè)備主要零部件,由
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