我國城市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理研究——以江蘇銀行Y分行為例.pdf

1、隨著金融市場的不斷發(fā)展,銀行業(yè)競爭更加激烈,商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理面臨嚴(yán)峻的考驗。我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理形勢并不樂觀,美國次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融危機(jī)加劇,信貸風(fēng)險管理更加成為我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的焦點。從我國目前金融市場發(fā)展?fàn)顩r看,貸款占銀行總資產(chǎn)的比重最大,我國商業(yè)銀行面臨最大的風(fēng)險也是信貸風(fēng)險。因此,信貸風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一,提高信貸風(fēng)險管理水平對于商業(yè)銀行增強(qiáng)核心競爭力,提高自身盈利水平,具有積極的推動作

2、用。
　　 城市商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行中的中小企業(yè),由于受到歷史遺留問題及先天條件的限制,在信貸風(fēng)險管理方面存在諸多不足,如,信貸風(fēng)險管理意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度不完善、信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制缺乏等。城市商業(yè)銀行應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行先進(jìn)的信貸風(fēng)險管理經(jīng)驗,結(jié)合實際情況,尋求適合城市商業(yè)銀行自身發(fā)展的信貸風(fēng)險管理模式。
　　 本文以江蘇銀行Y分行作為考察對象,針對江蘇銀行Y分行的信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀,以風(fēng)險管理、信貸風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ),