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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,市場競爭愈加激烈,企業(yè)維持發(fā)展需通過技術(shù)創(chuàng)新來提高自主創(chuàng)新能力及市場競爭力。然而,技術(shù)創(chuàng)新是一個成功與風險并存的過程,有可能由于外部環(huán)境的不確性、技術(shù)的難度與復雜性以及企業(yè)實力的有限性而導致技術(shù)創(chuàng)新活動延期、中止、失敗或達不到預期的技術(shù)經(jīng)濟效果。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險進行有效的管理可以提高創(chuàng)新活動的成功率。因此,如何對技術(shù)創(chuàng)新項目風險進行管理,防范技術(shù)創(chuàng)新中的風險,積極尋求技術(shù)創(chuàng)新帶來的機會,提高預防和控制
2、技術(shù)創(chuàng)新風險的能力,保障技術(shù)創(chuàng)新的成功率,已是一項非常重要而又緊迫的任務,企業(yè)應該對技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理給予充分的重視。
本文以大型制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目為研究對象,采用了文獻研究法、定性和定量研究法和系統(tǒng)分析方法,結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的特點,綜合運用項目生命期理論、項目管理及項目風險管理的相關(guān)理論和知識,對大型制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目生命期進行了階段劃分,按照項目風險管理流程,從風險識別、風險評價、風險應對等方面,對大型企業(yè)技
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