基于濰坊奧體中心工程項(xiàng)目管理.pdf

1、隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來(lái)越重要，工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來(lái)越大。要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，離不開(kāi)一套完善的工程項(xiàng)目管理措施。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)工程項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，因此本文就工程項(xiàng)目管理做了一些深入的探討。
　　 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它所涉及的問(wèn)題是綜合性的，即有專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，也有管理方面的應(yīng)用。為了深入研究在我國(guó)國(guó)情下如何正確地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目

2、管理，本文結(jié)合具體工程項(xiàng)目實(shí)例，重點(diǎn)分析研究了工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度和成本)及信息化管理方面的管理方法和控制措施。通過(guò)分析研究，得出了以下結(jié)論：
　　 (1)要保證工程項(xiàng)目各目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，一方面各參建單位要團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，各工作人員要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一步調(diào)、管理科學(xué)；另一方面，項(xiàng)目策劃的周密性、工作階段的合理穿插與搭接、各類工藝的選擇等也是項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　 (2)能否把設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)、招投標(biāo)組織

3、、投資預(yù)控、對(duì)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的管理經(jīng)驗(yàn)成功地運(yùn)用到具體工程項(xiàng)目管理中，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。
　　 建筑項(xiàng)目管理所要追求的基本目標(biāo)，就是成本低、工期短、質(zhì)量高這三大要素，所以質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理就是施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性、工程的不確定性等特點(diǎn)。
　　 最后，本文還結(jié)合本人在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的