濰坊港液化品碼頭工程項目進度管理研究.pdf

1、項目進度控制是項目管理的重要內(nèi)容，在工程項目管理中占據(jù)著重要地位。近年來，隨著我國港口經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口碼頭工程項目建設(shè)發(fā)展迅速。由于港口碼頭工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、不確定性因素多等特點，項目管理特別是進度管理難度較大。如果不對項目進行進度管理與控制，則很可能造成工程無法按期完工。加強工程項目進度管理，對于保證項目按期完工、節(jié)約成本和提高質(zhì)量都具有重要作用。因此，在工程項目建設(shè)的過程中正確合理的進行工程進度控制是非常必要的

2、。
　　本文在總結(jié)項目進度控制理論的基礎(chǔ)上，以濰坊港液化品碼頭工程項目為例，分析了影響施工進度的因素，編制了濰坊港液化品碼頭工程項目進度計劃，對項目進度進行跟蹤監(jiān)控，查找并消除出現(xiàn)的進度偏差，并采取措施進行進度計劃的實施和控制，保證項目按期完成，實現(xiàn)項目既定進度目標。首先，本文介紹了項目概況，分析了影響項目施工進度因素；其次，本文在對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，應(yīng)用Project軟件編制項目進度計劃；最后，本文通過對項目進度進行