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1、本文通過(guò)對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)目前在市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)等方面存在諸多問(wèn)題的分析,指出監(jiān)理企業(yè)改制的必要性。進(jìn)一步提出監(jiān)理企業(yè)改制設(shè)想,實(shí)施產(chǎn)權(quán)體制改革,改革人事、用工和分配制度。改制后監(jiān)理企業(yè)在管理體制、監(jiān)理市場(chǎng)等方面面臨著更為激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在政府層面,提出轉(zhuǎn)變政府職能,規(guī)范建筑市場(chǎng),明確監(jiān)理定位,做好監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)理企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué),深
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