西安F醫(yī)院改制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從西安F醫(yī)院自身的情況出發(fā)，采用MBA管理中相應(yīng)的SWOT環(huán)境分析工具，對(duì)西安F醫(yī)院改制過(guò)程中的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)發(fā)展環(huán)境的深入認(rèn)識(shí)，制訂了符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。西安F醫(yī)院是我國(guó)特有歷史時(shí)期存在并遺留下的特殊體制國(guó)有企業(yè)性質(zhì)醫(yī)院，長(zhǎng)期以來(lái)自負(fù)盈虧，但缺乏科學(xué)的定位與管理，因醫(yī)院板塊不屬于原上級(jí)企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)，所以長(zhǎng)期以來(lái)得不到上級(jí)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)及政策方面的支持，醫(yī)院本身承擔(dān)了巨大的生存壓力。在此壓力下，醫(yī)院通過(guò)幾十年的艱

2、苦努力發(fā)展，最終成功在西安地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)有了一席之地?，F(xiàn)上級(jí)企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家企業(yè)改革的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)“主輔分離”，西安F醫(yī)院與其他國(guó)企醫(yī)院共同劃歸到XX后勤置業(yè)集團(tuán)，無(wú)疑是得到了一個(gè)好的歸宿，也將得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)支持及政策管控。根據(jù)目前的改制形勢(shì)，隨著未來(lái)國(guó)家醫(yī)改政策的逐步推進(jìn)，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略將與原來(lái)有很大區(qū)別。
　　本研究綜合分析了目前醫(yī)院所處的環(huán)境，從前期自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)，步步小心，謹(jǐn)慎發(fā)展，到現(xiàn)在根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)一系列綜合因素對(duì)于一家典型企業(yè)醫(yī)院發(fā)展影響的全過(guò)程，有很深的研究意義。國(guó)家出臺(tái)了新一輪的醫(yī)療改革方案，西安F醫(yī)院在劃轉(zhuǎn)改制以后將積極參與到國(guó)家醫(yī)改大潮中去，積極適應(yīng)新的醫(yī)療市場(chǎng)。作為一家二級(jí)醫(yī)院，西安F醫(yī)院承擔(dān)著下接上轉(zhuǎn)的重要診療任務(wù)，是我國(guó)醫(yī)療轉(zhuǎn)診體系中的重要一環(huán)。而我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度對(duì)于二級(jí)醫(yī)院的要求是承擔(dān)本區(qū)域一定范圍內(nèi)或者相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生中心及一級(jí)醫(yī)院的轉(zhuǎn)診患者，對(duì)于二級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，病員已經(jīng)相對(duì)固定，要有長(zhǎng)足的發(fā)展，特色辦

4、院已經(jīng)成為了必然，也就是我們說(shuō)的“強(qiáng)?？?、大綜合”的辦院模式。隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的進(jìn)展，老年患者的健康、保健、培訓(xùn)、康復(fù)等將成為焦點(diǎn)。作為一家地域性的企業(yè)醫(yī)院，西安F醫(yī)院周邊有將近20萬(wàn)的群眾，且流動(dòng)人口較多，以神經(jīng)診療康復(fù)、婦兒學(xué)科、皮膚美容整形等為發(fā)展戰(zhàn)略的突破口毋庸置疑，也就是“3+X”發(fā)展戰(zhàn)略。今后醫(yī)院將在原有優(yōu)勢(shì)?？频幕A(chǔ)上，利用一級(jí)法人可以融資、貸款等方式，積極改善患者就醫(yī)條件，擴(kuò)展醫(yī)療用房面積、改善設(shè)備；同時(shí)提升醫(yī)院醫(yī)療服