大型國有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識,論述大型國有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.當(dāng)前,中國的建筑企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),但同時,建筑行業(yè)也面臨著很多機(jī)遇.在該文中,首先對國有建筑企業(yè)的改革現(xiàn)狀以及改制發(fā)展的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行了分析,同時使用了SWOT分析方法對環(huán)境帶來的機(jī)會和威脅進(jìn)行了論述,其中著重對作者所在的中建二局一公司自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行了詳細(xì)分析,并研究了當(dāng)前建筑業(yè)的競爭格局.在此基礎(chǔ)上,與民營建筑企業(yè)重組改制和與外資合資改制的方案,針對中建二局一公司的

2、特點(diǎn),確定與港商合資改制的發(fā)展戰(zhàn)略方案.中建二局一公司是我國大型國有建筑施工企業(yè)的一個縮影,同時難能可貴的是它還是中建業(yè)內(nèi)引進(jìn)外資進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的第一家.改制后的中建二局一公司成為一個三元股東的中外合資建筑有限責(zé)任公司,從正式成立至今已近一年,通過簡要介紹其改制的過程及改制后發(fā)展的現(xiàn)狀,力求對大型國有建筑企業(yè)改制提供經(jīng)驗和教訓(xùn).而該文的主要目的是想通過對該公司改制成為中建保華建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱中建保華公司)這一改革發(fā)展戰(zhàn)略的研究,