大型國有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文試圖運用管理學知識,論述大型國有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.當前,中國的建筑企業(yè)正面臨著嚴峻的困難和挑戰(zhàn),但同時,建筑行業(yè)也面臨著很多機遇.在該文中,首先對國有建筑企業(yè)的改革現狀以及改制發(fā)展的環(huán)境特點進行了分析,同時使用了SWOT分析方法對環(huán)境帶來的機會和威脅進行了論述,其中著重對作者所在的中建二局一公司自身的優(yōu)劣勢進行了詳細分析,并研究了當前建筑業(yè)的競爭格局.在此基礎上,與民營建筑企業(yè)重組改制和與外資合資改制的方案,針對中建二局一公司的

2、特點,確定與港商合資改制的發(fā)展戰(zhàn)略方案.中建二局一公司是我國大型國有建筑施工企業(yè)的一個縮影,同時難能可貴的是它還是中建業(yè)內引進外資進行產權改革的第一家.改制后的中建二局一公司成為一個三元股東的中外合資建筑有限責任公司,從正式成立至今已近一年,通過簡要介紹其改制的過程及改制后發(fā)展的現狀,力求對大型國有建筑企業(yè)改制提供經驗和教訓.而該文的主要目的是想通過對該公司改制成為中建保華建筑有限責任公司(以下簡稱中建保華公司)這一改革發(fā)展戰(zhàn)略的研究,