大型國(guó)有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),論述大型國(guó)有建筑企業(yè)改制發(fā)展戰(zhàn)略.當(dāng)前,中國(guó)的建筑企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),但同時(shí),建筑行業(yè)也面臨著很多機(jī)遇.在該文中,首先對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的改革現(xiàn)狀以及改制發(fā)展的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行了分析,同時(shí)使用了SWOT分析方法對(duì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了論述,其中著重對(duì)作者所在的中建二局一公司自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析,并研究了當(dāng)前建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局.在此基礎(chǔ)上,與民營(yíng)建筑企業(yè)重組改制和與外資合資改制的方案,針對(duì)中建二局一公司的

2、特點(diǎn),確定與港商合資改制的發(fā)展戰(zhàn)略方案.中建二局一公司是我國(guó)大型國(guó)有建筑施工企業(yè)的一個(gè)縮影,同時(shí)難能可貴的是它還是中建業(yè)內(nèi)引進(jìn)外資進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的第一家.改制后的中建二局一公司成為一個(gè)三元股東的中外合資建筑有限責(zé)任公司,從正式成立至今已近一年,通過(guò)簡(jiǎn)要介紹其改制的過(guò)程及改制后發(fā)展的現(xiàn)狀,力求對(duì)大型國(guó)有建筑企業(yè)改制提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).而該文的主要目的是想通過(guò)對(duì)該公司改制成為中建保華建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱中建保華公司)這一改革發(fā)展戰(zhàn)略的研究,