施工工程項目質(zhì)量管理——以天津奧林匹克中心體育場項目為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，全國建設(shè)項目投入的不斷增加，顧客、業(yè)主對建筑產(chǎn)出物質(zhì)量要求的逐漸提高，以及一些建筑質(zhì)量問題被媒體不斷曝光，使建筑物的質(zhì)量問題受到社會的高度關(guān)注。所以，如何提高建設(shè)項目質(zhì)量管理水平，如何在合理成本范圍內(nèi)最大可能滿足業(yè)主對項目產(chǎn)出物的期望，成為現(xiàn)今一些具有遠(yuǎn)見的施工企業(yè)研究的重要課題，同時也成為建筑施工企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。
　　 本文主要以天津奧林匹克中心體育場項目為案例，從項目質(zhì)量管理計劃

2、的編寫、質(zhì)量保證措施的建立和質(zhì)量控制的具體過程三方面分析現(xiàn)代項目質(zhì)量管理的基本過程和管理方法。從中總結(jié)出項目質(zhì)量管理方面的一些可供采用的經(jīng)驗和成果，同時從該案例中發(fā)現(xiàn)一些在今后項目管理工作中需要解決的問題，并提出了一些自己認(rèn)為可行的解決建議。
　　 此次研究的天津奧林匹克中心體育場項目，從項目質(zhì)量管理的角度看主要有以下重點：第一，在一些重要的施工工序中，需制定出適合本工程特殊要求的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，如何提高各工序之間的銜接和提

3、高各工種的協(xié)調(diào)聯(lián)動能力，從而能適應(yīng)此工程特有的牽涉各專項施工工序較多、各工種穿插施工頻繁、所涉及的施工人員較多，以及極易造成現(xiàn)場施工失控的特點。后者是此項目質(zhì)量管理成敗的重點。
　　 本次研究總結(jié)出的大型公建項目的質(zhì)量計劃編制的主要程序、項目質(zhì)量保證的基本工作內(nèi)容、人員、設(shè)備、材料、工序和控制點等幾方面質(zhì)量控制的基本工作框架、對重點質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量策劃及其實施的基本控制過程的內(nèi)容等幾方面的成果對項目在施工階段的質(zhì)量管理構(gòu)造出了