企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究——基于某電信集團(tuán)公司的案例分析.pdf

1、分類號分類號密級UDCUDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼同等學(xué)力人員碩士研究生學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究—基于某電信集團(tuán)公司的案例分析學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：會計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院專業(yè)：業(yè)：會計(jì)會計(jì)研究方向：向：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理姓名：名：宦娟娟宦娟娟導(dǎo)師：師：李小軍李小軍論文起止時間：2011年5月~2012年5月摘要I摘要全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征及趨勢，為適應(yīng)這一趨勢，我國企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化。然而，國內(nèi)的大部分企業(yè)集團(tuán)在技

2、術(shù)、銷售、服務(wù)、效率，特別是管理方面，與世界500強(qiáng)企業(yè)存在很大的差距。因此，不斷改善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制，建立有效的財(cái)務(wù)管理模式，對于提高國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)是眾多法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)組織，區(qū)別于一般法人企業(yè)，為此，其財(cái)務(wù)管理也就具有財(cái)務(wù)主體多元、財(cái)務(wù)決策多層次、財(cái)務(wù)目標(biāo)多樣的鮮明特色，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就包括了母子公司職能的定位、管控體系、資金管理、全面預(yù)算等。傳統(tǒng)的分散型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理體制

3、不完善，資源使用效益低，會計(jì)核算不規(guī)范，會計(jì)報表不及時、不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管控薄弱等問題，而以集成化、直接、實(shí)時動態(tài)管理為特征的財(cái)務(wù)集中管理模式，則能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，傳遞及時、準(zhǔn)確的信息，并能實(shí)現(xiàn)信息共享，極大提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，世界500強(qiáng)跨國企業(yè)集團(tuán)中，有80%以上的企業(yè)不同程度地實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也初步在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式?；趪鴥?nèi)企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施尚處于起步或探索階

4、段，本文綜合運(yùn)用了理論歸納、系統(tǒng)分析、比較及案例分析等研究方法，深入分析企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵、特征、類型及管控模式，并以內(nèi)部資本市場等相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合某電信集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的案例，論證了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性及可行性，同時提出了財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容及要點(diǎn)。希望有助于國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的管理者對財(cái)務(wù)集中管理模式有正確的認(rèn)識，同時，對其實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文分五章：第一章引言。介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究的背景、研