東安集團公司財務管理案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,中國的企業(yè)集團也由最初的試點階段逐步向管理規(guī)范化過渡.然而,由于在行為理念上未能從根本上突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的模式,以致在企業(yè)集團發(fā)展過程中,財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度紊亂無序,總部對集團財務資源的一體化整合、協(xié)調(diào)以及督導、監(jiān)控乏力,激勵計劃未能有效跟進,各層階成員企業(yè)及其經(jīng)營者管理目標的逆向選擇矛盾嚴重等各種問題與矛盾日漸突出,迫使企業(yè)集團以不斷創(chuàng)新的理念,對企業(yè)集團未來發(fā)展與管理問題加以重新審視,并做出

2、具有遠見卓識的定位選擇.本論文根據(jù)東安集團公司的財務管理現(xiàn)狀,針對集團資金管理的秩序混亂、調(diào)度無力,資產(chǎn)管理中重復建設較多、缺乏有效論證,以及成本管理、預算管理等方面存在的問題進行了深刻的剖析,并以財務理論為依據(jù),提出了建立資金運作系統(tǒng)、資產(chǎn)營運系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財會隊伍建設系統(tǒng)等七個財務子系統(tǒng),通過系統(tǒng)化、制度化的改造提升東安集團整體財務管理水平,并為同類大型企業(yè)集團優(yōu)化財務管理提供有益的借鑒