東安集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也由最初的試點(diǎn)階段逐步向管理規(guī)范化過(guò)渡.然而,由于在行為理念上未能從根本上突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,以致在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度紊亂無(wú)序,總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的一體化整合、協(xié)調(diào)以及督導(dǎo)、監(jiān)控乏力,激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn),各層階成員企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者管理目標(biāo)的逆向選擇矛盾?chē)?yán)重等各種問(wèn)題與矛盾日漸突出,迫使企業(yè)集團(tuán)以不斷創(chuàng)新的理念,對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展與管理問(wèn)題加以重新審視,并做出

2、具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的定位選擇.本論文根據(jù)東安集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)集團(tuán)資金管理的秩序混亂、調(diào)度無(wú)力,資產(chǎn)管理中重復(fù)建設(shè)較多、缺乏有效論證,以及成本管理、預(yù)算管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析,并以財(cái)務(wù)理論為依據(jù),提出了建立資金運(yùn)作系統(tǒng)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)等七個(gè)財(cái)務(wù)子系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)化、制度化的改造提升東安集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平,并為同類(lèi)大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供有益的借鑒